一、关于知乎的现状

（一）2011年知乎的运营情况

知乎在2010年12月20日进行内测，已经运营了1年多。作为一名中度知乎用户大概是今年6月份拿到邀请码进入知乎。我收集知乎在公开资料中的数据，希望能帮助大家对知乎这一年的运营情况有一个直观认识。

关于Alexa排名

截止2012年1月22日，知乎的Alexa数据是这样的：

我选择了新浪微博、人人网、36氪、Techweb四个网站作为参考，前两者是社会网站的代表，后两者是科技博客的代表。通过上表的数据，相信大家已经有一个比较直观的理解。在这个认知盈余的时代中，知乎这个知识分享平台已经创造出比一般的专业编辑（36氪、Techweb）更巨大的知识力量。

同时，知乎还分享了2011年这一年所产生的数据：

知乎的种子用户在两三个月内在知乎产生的会大量超过他们过去两三年的博客总量，现在更新一批数据，知乎的大量用户的回答量可以出书了。回答字数超过30万已经有很多。在知乎上，一个用户一年时间的回答量达到1500篇科技博客，相当于36氪（累计发布4000篇文章）三分之一的文章量。同时，知乎分享与创造的时间已经达到200万个小时，这相当于685个编辑每天8小时，全年无休工作的时间，也相当于38个36氪（36氪目前员工人数为18人）……

（二）知乎的用户需求在哪？

相信，经过这一年的发展，大家应该都知道知乎的用户需求就是：追求高质量的答案。我将通过几个为什么来深究社会化问答产品的用户需求，让大家更加清晰地了解知乎产品能获得用户认同的重要原因。

为什么用户会问问题？因为每个人都存在知识盲区，用户希望通过问问题的方式指导答案，解决自己的问题。

为什么不用搜索引擎去搜索答案而是去问问题？因为搜索引擎不一定能搜到自己想要的答案，同时搜索出来的答案不一定高质量，所以才会有百度知道等产品的出现。百度知道等产品本质上是为了提供高质量的搜索结果。

为什么要去知乎提问而不是百度知道呢？因为在知乎提问的问题相对高端，需要拥有一定的专业知识、职业背景的人才能回答。同时，问题本身没有标准答案，我们更加看重回答问题的过程，而不是最终结果。

用户追求高质量的答案的本质就是我存在知识盲区，而问题本身需要一定知识背景的人方能回答，而且在我身边的人无法回答的问题。会通过知乎这种社会化问答产品来解决。正是这种相对高端的用户需求，给知乎这种社会化问答产品带来相当大的运营难度。如何聚集一批专家？如何筛选答案？如何推荐问题？都需要花很多时间、很多精力去解决的。

（三）知乎网站功能分析

根据周源在2011年极客公园创新大会上的介绍，知乎这一年其实只是做了一个功能：问答。所以对知乎网站功能分析将围绕问答这一功能进行解构。

就目前来看，知乎的网站架构比较简单，就是围绕着问答进行产品改进，着重在细节上的改进。而在社会化这一块尚未进行比较大的改进，这个与知乎发展阶段有关，毕竟还未发展到透过问答进行社交活动的层次。上图纯粹让大家了解一下知乎的核心功能，没有在交互设计、流程上作过多分析，比较关心交互设计的朋友们可以仔细研究知乎每一个版本的改进。

二、这一年，知乎是如何运营的？

我自己使用知乎大概半年时间，对知乎的运营观察用了2个月。应该来说，目前，知乎的运营是一种基于话题的产品运营。最近发现，每当微博上发生一些热点的时候，知乎都会涌现出与热点相关的问题，引发众多用户的围观与回答。当出现高质量的回答后，该答案会在社会化媒体中进行二次传播，引发又一股围观潮，进而提升用户的活跃度。对于知乎运营的分析，我将从内容与推广两个角度进行观察与归纳，如有不对的地方，请及时指正。

（一）基于兴趣的内容运营

最初，知乎的第一批种子用户来自互联网从业者，所以在知乎公布的“8月份新增内容分布”图上，你会发现互联网占据了50%的新增内容。最初传播的高质量答案大多与互联网热门的话题有关。后来随着注册用户的增加，伴随着用户兴趣图谱上的拓展，知乎上的新增内容分布逐渐开始增加、扩散，内容也不再拘束于互联网方向，生活、旅行，音乐都成为热门类别之一。就12月的知乎新增内容来看，已经发展到基于兴趣的内容运营上，在这一基础上，可以逐渐开始基于兴趣的社交规划，让问答成为彼此认识的一个桥梁。说到内容运营，提问题很容易，但如何产生高质量的回答非常难，那么知乎的高质量回答又来自哪里呢？

1. 高质量的回答来自哪里？

就我目前所了解的情况来看，知乎高质量的回答来自三个方面：

第一就是每个领域上的专家级人物。更准确地来讲是互联网领域上的专家级人物。这类专家级人物大多都是社区、移动互联网领域的CEO或创始人，还有不少总经理、总裁等级别的专家。这批专家库的经验与见识足够解决互联网领域的70%的问题。也正是这一批专家级人物奠定了知乎的基础，产生了众多高质量的回答，也吸引着众多互联网从业者注册成为知乎用户。这批专家级人物就是通过创新工场背后的人脉关系营造出来的。以李开复为例，他回答过83个问题，提问过5次，但编辑次数达到703次，换句话说，平均李开复回答或提问一个问题大概会编辑7次左右。同时，查看李开复提供的回答，都是非常高质量的答案，甚至是一些只有他这种专家才能获知、提供的信息。这里举最近的一个例子，相信大家看完会有一个非常直观的认识：

提问：“创新工场有哪些失败项目？我们能从中学到什么？”李开复通过自己在创新工场的经历来回答这个问题，质量非常好。该答案在微博被转发247次。附上李开复的对此问题的答案：

失败或碰到挑战的项目也不少。这里不点名，不谈细节，但是谈谈碰到什么挑战（有些已经失败，有些还在努力）：

1. 有一个项目由几个很牛的技术人员负责，策划一个很有技术深度的平台，但是初步搭建后，原来认为的潜在客户其实不愿意如此依靠一个第三方的技术平台。

2. 有些项目出现创始人不和的问题，都是认识不久的共同创始人，创业前充满激情，甚至彼此互补加分，但是创业后发现彼此的远景或工作方式不符合。如果一位创始人离开，对士气打击较大。

3. 有一个项目是一位很优秀的产品经理，但是这个项目成功关键之一是要建立很好的线下合作伙伴关系，而这个关键做不好，产品再好也没有用。

4. 有一个项目有一位很聪明的创业者，总是想加新的功能，新的产品线，不够专一，产品推出迭代太慢，错失市场良机。

5. 有一个项目过分相信美国的趋势，忽视了在某方面中国的互联网格局已经和美国不同，走了弯路才发现一个美国的良机在中国并不一定存在。

第二，邀请问答当事人来回答问题，获得真实、高质量的答案。这种运营机制在互联网领域尤为突出，不少人会针对特定的公司与产品来提问，引起该公司相关人员的关注并回答。我以tinyfool的一个例子为例，有人在知乎中提问：“郝培强（Tinyfool）的iApp4Me是一个怎样的创业团队？郝培强是怎样一个老板？”并邀请tinyfool来回答。tinyfool受到邀请并以他写的一篇文章《iApp4Me一周年记》的博文回答这一问题，并分享到自己的新浪微博中。引发对该话题感兴趣的朋友进入知乎围观答案或者回答问题。这种内容运营机制也只有拥有一大批专家级人物的知乎能运营起来，如果是没有任何资源的社会化问答产品，估计玩不转。这种问题由于关乎当事人的切身利益，往往会令当事人费尽脑筋来回答，答案的质量也会随之而提高。

第三，想通过回答问题证明自己在某个领域的权威，简称为知乎的“中产阶级”。除了知乎已经列出来的专家级人物外，其实在知乎中存在着许多在某个领域工作一段时间，有过这方面研究但还称不上专家的用户。他们一样有多余的知识可以分享。我就属于这种用户的一员，经验有限，但希望通过知乎来学习，进而提升自己的个人能力，将工作做得更加好。我可以将这一批用户定性为“学习型用户”，他们的特征是热爱分享、有某个领域的工作经验、有较强自主学习能力的一批用户。他们的用户行为围观问题占了70%，回答问题占据30%（个人预计数据，仅供参考）。他们的回答问题的动机有很多，也许有自我学习需要，有交流需要，有打造个人品牌的需求，甚至还有可能是求职需要。他们的回答质量比不上专家级人物，但却是提高知乎活跃度的关键一环，是高质量答案的基础，也会是知乎潜在的专家级人物。这一批用户应该知乎在未来一年中需要打通的关键点。

2.知乎所蕴含的社交需求

有人曾打趣到：“如果有人在你提出的问题回答几次，答案都能符合你的要求，那么这个回答者就有成为你的朋友、甚至知己的可能。”这就是知乎潜在的社交需求。那么知乎所蕴含的社交需求是如何体现的呢?

关于人在信息中的定位

周源在讲到人在信息中的定位这个概念时，我觉得是一个很新奇的事情。在搜索引擎中，人的地位并不重要；而在社会化问答中，人在信息中的定位变得非常重要。那么我们人在信息中的定位是怎样呢？关键因素就是知识背景。一个人的知识背景决定了他回答问题的质量，也是无形中展现自己个人品牌的表现。而这个定性，在搜索引擎、百度知道中是无法体现出现的，因为用户或者提问者他们更加关注答案，他通过搜索方式获取自己想要的答案即可，用户无须对回答者进行判别。例如我们在谷歌搜索一篇文章，搜索结果前几条符合要求就开始浏览原文，我们更加关注文章本身，而不太注意写这篇文章背后的那名作者。

但在知乎则不一样。首先，在知乎中的问题比较高端，没有标准答案，是一种个性化的答案；问题的特性决定了回答者所提供的答案一定是具备许多主观因素，答案本身体现了回答者自己的知识结构。在浏览答案的过程中实际上是在面试一个人，自然而然会对回答者进行一个区分，进而引发一系列的社交行为。

关于知乎中，人与人之间的关系

前文已经提及：知乎运营团队这一年主要的精力放在最基本的问答功能上，在社交功能上并没有投入太多的资源与时间。所以在知乎中，人与人之间交流的功能更多体现在关注、被关注、私信三个方面。就现状来看，知乎依然是通过问答的形式贯穿人与人之间的关系，而人与人之间的交流依然集中在问题。如何促成用户之间更加直接的交流需要再交互设计上多费功夫了。可喜的是，越来越多人喜欢对答案进行评论，进而引发讨论，相信这会是一个好的开始。

之前有人在知乎中提出一个问题：知乎是否有可能发展成为中国的Linkedln？我个人是觉得非常有可能的，而且更具备这样的潜力。从技术层面上，知乎只需要在用户资料上增加一些功能即可。同时，我们透过一个人的答案来认识一个人其实相当于完成一场笔试，如果你觉得这个人的答案不错，完全有可能由此建立一个关系，邀请对方面试你的职位。据我身边使用知乎的朋友反映，这样的行为已经在发生着。最终知乎将会根据用户的职业图谱与兴趣图谱构建一个以问答为交流方式的SNS平台。

（二）基于话题的社会化传播

推广是整个产品的最末端，它的目的就是吸引用户，不断引入新用户。随着社会化媒体的出现，特别是微博的崛起，确实给许多新产品提供一个相对高效的传播平台，而知乎这一年的推广离不开社会化媒体，特别是新浪微博。如果没有新浪微博、腾讯微博的出现，也许知乎不会那么快起来的。

对知乎的推广进行观察，目前，知乎的高质量答案主要是通过以下三个渠道进行传播的：

1.用户主动进行传播。简单来说就是用户主动在新浪微博分享知乎上的问题或者答案。主动传播有几个用户动机：第一是我在知乎提出一个问题，我希望分享到自己的微博上，让粉丝看到并前去知乎回答问题；第二就是我觉得这个答案质量很高，我想分享给我身边的好友；第三种就是话题营销，常见于知乎上的专家级人物分享与自己相关的问题或答案。

2.官方微博推荐。@知乎 拥有新浪微博、腾讯微博两个账号，但从粉丝、转发数、评论数看新浪微博的账号明显高于腾讯微博。没有知乎具体访问来源数据，但我相信新浪微博是知乎三大来路之一。

3.IT网站。这里的IT网站是指一些独立网络博客，例如互联网的那点事、月光博客等。他们会收集知乎上热门问题的答案汇总成一篇文章进行发布，慢慢塑造知乎问答的权威性。

以上的三个渠道有两个渠道属于自发渠道，知乎的运营团队对其影响不大，而且官方微博的推荐仅仅也是起到推波助澜的作用，这个问题或者答案是否火爆仍要看内容的质量。

下面，我举“创新工场有哪些失败项目？我们能从中学到什么？这个热门话题为例，来看看知乎如何将热门话题进行传播。

我查看了这个问题的问题日志，该问题是2011年7月由吴松添加的，当时没人回答。时隔5个月，12月26日被一位用户添加了两个热门标签，接着在2012年1月19日，李开复回答了该问题并同步分享到新浪微博，被转发378次，覆盖人数达11315915；同一天，@知乎 将这个问题与李开复的回答进行整理发布了一条微博，转发247次，覆盖人数达到743805。也就是说该话题通过新浪微博两个大号的传播，共有600多次转发，覆盖1200万粉丝，以1%的粉丝能看到该条微博计算，(根据新浪微博@微数据 粉丝上线数量的统计，通常情况下，一个用户每天大概有10%的粉丝上线。)大概有12万的人看到该条微博。从知乎的公开数据看，该条问题被浏览5689次，转化率在5%左右。

经过以上短短200多字的描述，相信大家大概知道知乎的热门话题是如何进行传播的。不同的产品对推广的要求不一样，以知乎这种以内容为主、以话题为中心的社会化问答产品，内容才是核心，推广仅仅是催化剂，将内容推送到用户中。知乎背后的运营团队每天要做的就是不断发掘知乎里面的话题，通过推荐、整理、邀请专家回答等方式形成一个个高质量的回答，通过社会化媒体进行传播，进而引起围观，转化为自己的用户。

三、结语

知乎这种基于话题的运营方式依然会持续很长一段时间，如同当年的新浪微博。刚开放注册时，作为普通用户的我发现发微博没人转发、也没人评论，渐渐开始冷淡下来。随着注册用户的增加，身边的好友开始玩微博，渐渐建立自己的社交圈子，开始有人转发，有人评论，有了许多互动。在知乎的社会化功能仍没有完善的情况下，普通用户添加的问题依然会被人忽略，没人回答。同时补充一段自己使用知乎的经历：

最近一个月，我经常在知乎上逛，也经常回答问题。当然是自己力所能及回答的问题。在回答过程中，许多看答案的朋友通过投票、评论、感谢等操作让我知道自己的答案得到认同，甚至有些人开始在我的回答下进行评论，进而产生了一些小互动。就我个人使用而言，通过投票、评论、感谢等方式可以给回答者一些虚拟上的荣誉，激励用户更活跃地回答问题。但经过这一波新鲜感后，如何保持用户的活跃度是一个核心问题。当我度过了这一波新鲜感，当我觉得投票、评论、甚至感谢已经没法让我产生激动时，应该用什么方式去激励用户，我想这是任何一个从事产品运营要去思考的东西。现在，这次研究知乎运营的案例，并没有彻底解答我心中的这个疑问，希望在下一篇文章中，能找到机会去解开这个疑问。

作者微博：@dicky那点事 | 博客地址。本文由作者授权在Mobile 2.0及天涯海阁首发。

候选奖项包括 ：最受欢迎移动社交应用， 最受欢迎生活类应用/网站/服务， 最受欢迎移动通讯应用，最受欢迎手机游戏，最受欢迎新闻/阅读类应用或服务，最受欢迎电商类应用/网站/服务，最受欢迎工具类应用/网站/服务，最受欢迎图片类应用，最佳UI设计或用户体验应用/网站/服务，最佳天使投资人或者早期投资机构或公司，最受欢迎创业者或创始人，年度最佳创业公司共计12个奖项。除年度最佳创业公司有12个候选人之外，其余个奖项候选名单已经被专家们锁定在10个。希望广大的网民朋友们能从中选出你们所喜爱的那些应用和公司。让我们共同为努力，让那些真正有才华的中国互联网创业者们走上红地毯，走到台前，这是我们最简单的梦想！

拿起你手中的鼠标，为他们投票吧！ 关注中国互联网发展，关注Chinabang评选。

现在就登陆活动官方网站 www.Chinabang.org ！

今年的ChinaBang评选，仍然由国内众多独立科技博客的联合发起,包括Mobile2.0,天涯海阁,36氪, IT茶馆, InfoQ, Mr.6, 月光博客, 科学松鼠会, 维斯塔日记, 分享网络, 小众软件, 同步控, 游戏邦, DBA Notes, It Talks, 逍遥游, 焱淼创智@文飞翔, 青年志, WOW!ubuntu, 善用佳软, 80客博客团队, 懒汉互联, Gamelook, Internet2Share等等。

2010中文互联网开放式评选活动回顾：http://www.mobile20.com.cn/2010chinamode/

作为创业生态环境中的重要一环，独立科技博客们发挥着越来越重要的作用，因为他们是与创业者们走得最近的群体。同时, 今年最重要的改变在于，这次开放评选得到了众多权威科技媒体的支持(详细名单请见官网,不断更新中)。这是第一次这么多重量级的科技媒体联合起来一起推动年度行业评选。网友将可以在他们的网站中直接参与整个评选的全过程。非常钦佩他们开放的心态，也非常谢谢他们的无私支持。12月1日，各大独立博客都将发布相关信息，作为本次评选的第一波力量。

关于评审规则

ChinaBang最与众不同的地方在于它是一次完全开放的评选。每个网友都可以在线上提名，每个创业公司都可以通过各种方式号召自己的用户提名(比如在自己的网站上嵌入推广徽章)。

第 一阶段是候选提名：12月1日－12月21日凌晨（三周），每个奖项将不设任何候选公司或者应用名称，由网民自由输入。每个用户每次可以为一个或 者多个奖项提名。每人对每项奖项都可以提交一个候选网站或者应用/服务，但每个IP每天只能提交一次。海选提名于2011年12月21日凌晨结束。

第二阶段是专家评审：12月22日－12月27日（一周），ChinaBang的特邀观察员和发起博客将从海选提名中对每个奖项挑选5个(实际候选者数量视海选的数量和质量而定)作为第二轮的候选者，再公开给用户接受第二轮评选。

第三阶段是公开投票：12月28日－1月16日（三周），即投票阶段，每个奖项前10名将公布出来由网名投票选出前5。每个IP每天只能提交一次选票。ChinaBang的特邀观察员有权利对评选过程中出现的恶意投票或者机器作弊投票作为废票处理。

线下活动，2012年2月20日（待定），揭晓各个奖项获奖情况，线下颁奖活动。

ChinaBang中文互联网开放评选是主要针对中文(包括中国香港和台湾地区)互联网应用、公司和个人的在线评选。所有中文互联网公司或者他们的应用或服务都可以参评，而且可以参与多项奖项评选。

关于评选评审

今年的ChinaBang评选得到了很多行业专家，资深媒体人和企业家，投资人和长期关注互联网行业的媒体记者以及独立博客们的支持。他们将以专业 的水准，从不同的角度评审每个奖项的提名名单，选出每个奖项的最终Top10。在这里，也特别感谢他们的宝贵时间和大力支持!!!

评选奖项

今年的ChinaBang评选根据2011年中国互联网的创业热点和行业关注点，设立了12个奖项。2011年是移动互联网创业兴起的一年，所以整 个奖项设置都与移动互联网有关系，也相信最后的获奖者也有不少会是移动应用。但是我们也非常希望大家能把关注范围扩大到移动互联网之外，为喜欢的各类网站 或者服务提名。

最受欢迎移动社交应用 Best Mobile Social Applications

最受欢迎生活类应用/网站/服务 Best Lifestyle Applications/Sites/Services

最受欢迎移动通讯应用 Best Mobile Messaging Applications

最受欢迎手机游戏 Best Mobile Games

最受欢迎新闻/阅读类应用或服务 Best News/Reading-related Applications/Sites/Services

最受欢迎电商类应用/网站/服务 Best eCommerce Applications/Sites/Services

最受欢迎工具类应用/网站/服务 Best Utilities Applications/Sites/Services

最受欢迎图片类应用 Best Photo Applications

最佳UI设计或用户体验应用/网站/服务 Applications with Best Design & User Experience

最佳天使投资人或者早期投资机构或公司 Best Angel or Early Stage VC

最受欢迎创业者或创始人 Best Startup Founder

年度最佳创业公司 Best Startup of 2011

　　对广告主，手机广告的功效到底有多大？对开发者，手机广告在中国市场作为主要赢利点到底是否可行？对广告平台、广告代理商，如何获得更多优质广告客户资源和足够多的终端媒体数量？而这一切，都有待考究。

　　基于此，搜狐开发者沙龙将于3月18日下午2点半-3点半，于搜狐网络大厦12层大演播厅举办主题为“手机广告市场的无限可能”的第13期开发者沙龙。我们将邀请架势无线CEO叶忻、MadHouse CEO马良骏、3G门户首席营销官张旻翚、多盟无线COO张鹤、艾德思奇高级副总裁雷鹏、有米科技副总经理柯尧等共聚一堂，共同讨论手机广告行业的无限可能。

主题：手机广告市场的无限可能

时间：3月18号（周五）下午14:30-16:30（下午两点开始签到，两点半准时开始）

地点：搜狐网络大厦12层大演播厅

嘉宾：

架势无线CEO 叶忻

MadHouse CEO 马良骏

3G门户首席营销官 张旻翚

多盟无线COO 张鹤

艾德思奇高级副总裁 雷鹏

有米科技副总经理 柯尧

立即报名>>

　　报名参加此次沙龙的朋友请将个人姓名、公司、职位、手机等信息发送邮件：shuangpingli@sohu-inc.com ，邮件主题请务必注明【手机广告】，我们收到邮件后将一一回复确认，活动现场需凭报名信息签到入场。为保证本次活动话题及互动质量，本次活动免费，限前50人参加，报名人数满为止，现场不接受报名，谢谢。

关于搜狐开发者沙龙

　　《搜狐开发者沙龙》是搜狐IT从2009年8月起就开始运营的针对开发者、移动互联网、产业链各方的品牌栏目。《搜狐开发者沙龙》创立的目标是提供一个运营商、终端设备商、互联网公司、开发者沟通交流平台，推动移动互联网在中国的发展。

　　截止到目前，《搜狐开发者沙龙》已经成功举办了中国移动Mobile Market沙龙专场、iPhone开发者沙龙、手机消息应用趋势沙龙、Android应用趋势沙龙、LBS及生活服务沙龙、Ovi商店开发者沙龙、天翼空间开发者沙龙、联想乐Phone应用商店构建模式沙龙、国内隐性的黑莓市场潜藏的巨大机会、手机通讯录的遐想、诺基亚结盟微软等多期，在业界具有极佳口碑和品牌影响力。

　　搜狐开发者沙龙：http://it.sohu.com/mobiledevelopers/

　　平台 简评前端风格

　　Android平台的百度浏览器预览版操作方式及功能的布控采用Widget的形式，用户可根据iOS系统的操作习惯，长按各功能插件对其进行摆放、删除等操作。目前百度浏览器共分为左中右三屏界面，可用Widget插件包括网址导航、我的导航、百度风云榜等多项。对此预览版我们就不过多累述其还存在诸多变数的前端界面，但不可否认的是，Widget插件的方式后期极具扩展性，平台型浏览器意韵浓厚。

　　重评后端硬实力

　　手机浏览器后端服务器的“硬实力”非常重要，其更加直接决定了用户的浏览速度、流量消耗，甚至是页面解析效果等。UC一直称自家UC浏览器是C/S架构的移动云计算浏览器，何谓云？——后端服务器群（S）。

　　虽然百度浏览器预览版本地功能很弱，但百度浏览器的硬实力确实不容小觑。现有手机浏览器模式如代理服务器（C/S架构）、直连互联网（缩略模式）、直连加中转（缩略+服务器中转）三种模式，百度浏览器Android版俱全，具体如下：

A：代理服务器，即百度浏览器内的“简略排版”。此模式是通过百度的移动解码平台对页面进行解码，再通过本地浏览器引擎进行具体展现，其机理这就是所谓C/S架构浏览器。

B：直连互联网，即百度浏览器内的“缩放排版”。此模式与Android自带浏览器相同，调用了Android系统Webkit浏览器内核。Webkit内核的优势就在于对JavaScript极优秀的支持，展现效果非常好，其ACID3测试得分可达93。这种模式也是如今诸如遨游手机浏览器、迷人浏览器等“套壳”型浏览器所惯用模式。

C：直连加压缩，即百度浏览器内的“缩放排版”+设置内的“服务器中转”（服务器中转只有在缩放排版模式下启动才有效）。此模式类似Opera Mobile内的Turbo以及UC Mobile浏览器内的服务器中转功能。这种浏览模式相比B模式可以更低的流量消耗完整的展现包含JavaScript等富元素页面。

　　既然百度浏览器的硬实力都已具备，效果如何？让数据来说话。我们选了Android版“双核”的UC浏览器，以及Opera Mobile及Opera Mini的组合来具体测试，测试结果如下（百度浏览器会自动将部分网页WWW访问请求转变为WAP，所以测试代理服务器C/S模式时我们采用了手机新浪网简版为基准，而其它两种模式均以WWW新浪网加载图片无Flash为基准测试，三次测试取平均值）：

　　除去“缩略模式（直连）”这一并无太多意义的数据，在代理模式、缩略+中转两种模式测试数据中，百度浏览器与UC浏览器的实力几乎相差无几，但Opera Mobile的Turbo功能则显得力不从心。值得一提的是，在“缩略+中转”测试部分，百度浏览器的页面还原效果甚至强于UC浏览器。

　　如此的测试结果，确实让笔者感到些许意外。从实力来说，百度浏览器的表现并非腾讯的鸡肋手机浏览器所能比拟，更非同一数量级。

　　总结

　　初具平台型浏览器雏形的本地端，以及表现不逊的后端硬实力，似乎让我们对这款还未面世的百度浏览器多了几分期待。不过，由于百度浏览器在本地Widget的操控方式，其在S60V3、Java等传统平台上的变现如何还是一个大大的问号。

　　至于其正式版发布时的表现，诸如对Html5、Flash、Video等的支持特性，Mobile 2.0会继续保持跟进！

　　[编者按]根据作者对Android Market内应用描述写法的经验来看，一个好的应用描述可以使你的应用日下载量增长10倍以上。

　　什么是Android Market应用描述优化，它有用吗？很简单，就是修改你的应用在Android Market中的描述，使之能更容易被用户找到，更容易被搜索引擎检索到，并让用户看上去更有下载的冲动。我见过太多的应用描述，实在写的不怎么样：这些描述同质化倾向太严重。我想我压根不会考虑下载这些应用。可见为了提高应用的流行程度，应用的描述优化的重要性可见一斑。尤其在Android Market市场上应用越来越多的今天，如何使你的应用被用户发现已经成为一门学问。

　　可能有的同学会问，应用优化到底有没有用？问的好，我想我说的再多也不如给大家展示一个实际的例子给力，也更能说明问题。下图是某应用在友盟统计中新增用户统计截图：

　　这款应用的描述优化是在12月20号开始，用了三天完成的。大家可以看到，在做优化之前，该应用每天新增用户是400-700人左右，按平均500人记。做完描述优化，随后就开始一路攀升，在1月26号，也就是做完优化差不多一个月后，达到了日新增用户5000人。换言之，通过一次成功的描述优化，该应用的的日新增用户最多增长了10倍，有了一个大致1000%的提升效果。而这一切，是在应用本身功能没有做大幅增强的前提下完成的。

　　四条基本优化规则

　　那么如何做优化？这里有四条我们总结的东西给大家分享一下：

　　1、坚决抵制一句话描述。很多应用开发者很奇怪，他们可以很辛苦的写代码，却在写应用描述这件事情上缺乏耐心，惜墨如金。往往都是用一句话，或者两三句话了事：这是典型的程序员作风。要知道这样的描述压根不能把应用的特点说清楚。那么如果我不惜笔墨写描述是否一定就好呢？答案也不是，关键要写的有水平。拖拉式的写，一个功能反复写也是不行的。我们推荐的做法是：先写应用的功能，最好按feature分开写；再写应用相对同类应用的特点以及优势；如果可能，最好写上为什么选择我，而不是别人。最好，别忘记告诉用户有了问题怎么办，给谁写邮件获得支持，或者去哪里寻求帮助之类。这样一来，我想描述的篇幅就不少了吧。有一个小技巧：尝试和用户在描述内交个朋友可以明显提高下载量。

　　2、一定要有SEO。别忘记当用户寻找应用的时候，往往都是通过搜索完成的。而Google没有理由不把自己的搜索引擎技术用于Android Market的应用检索上。所以那些通用的对付搜索引擎的方法一样适用于Android Market。在描述内请务必添加多多的关键字！一个最好的实践就是专门写一个Keywords & Tags段，写下一大堆关键字。但是要注意一点：千万不要胡写！比如你的应用明明是一个文件管理的应用，却写下了task manager作为你的关键字，这样在之前是可以的，但是现在Google已经开始了清查。类似的夸大范围，企图真正欺骗搜索引擎的应用统统被下架了。所以一定要做SEO，但是请只在自己的应用范围内做！

　　3、重视搜索结果排名，优化参数。搜索结果排名的重要性毋庸置疑。据我们的观察，用户评分是计算搜索结果排序的最重要参数，另外几个对搜索结果排名有影响的参数是日下载增速（加速度）、总下载量、关键字命中的数量以及登录日期等。具体的权重只有Google自己知道，但是评分与增速的权重最大。其实这是应该的，因为这样可以给新应用足够的机会展现到搜索结果第一页。至于怎么优化，则要大家自己想办法了。比如千万不能找人刷评分 ：）

　　4、成为同类最流行应用的相似应用。Android Market有个功能是相似应用，可以显示与某应用功能类似的应用，但是只能显示三个。想想看，如果我们可以出现在应用所属类别里最流行的那个应用的相似应用里，那么将给我们带来多少流量？就好比人们买东西，都有一个比货心理，先比那个？当然是相似应用！

　　写在最后

　　描述优化是一项很难做的工作，但是做好了则相当有成效。我们也希望能和大家探讨优化的方法。祝大家都能做出Killer App！

本文约稿作者：辛晓晨Alex，Sina：http://t.sina.com.cn/xcxin。Mobile 2.0 Family封闭群组成员。

　　[编者按]缺乏远见和耐心的Nokia董事会和高层，因方向多变而导致执行不力的中层，这才是一个没有了主心骨的Nokia，新CEO也无法解决，至少他的现在那些策略无法激发团队。

　　Nokia和微软WP7，是谁救谁？还是病急乱投医？Elop揭开一个热门话题。

　　自2006年以来，Nokia一直在努力转型，希望进入服务领域，并非外界所言他们对Apple进攻后知后觉，而事实上，在过去几年里（特别是2007、2008、2009三年中），Nokia不仅大势鼓励内部在互联网服务上创新，成立内部的投资部门来支持类似Widsets创新，也出现一些脱离Nokia的移动互联网创业团队，如Jaiku(该团队后被google并购）；而且在2008年~2010年之间，并购各类创新服务近12个，其中以81亿美元收购地图服务Navteq为最贵。但，这几年的Nokia一直是在摇摆中前进，其董事会和高层缺少对互联网服务有远见，又能得到董事会认同的核心人物来主局。

　　事实上在Nokia内部，有一个人是在推进和执行nokia的服务，那就是Tero Ojanpera，先前是Nokia的CTO，现在专门掌管Nokia服务部门，其中包括OVI，在2006年到2008年间，他在多个公开场合描述移动互联网的远景，也在多个市场秀上展示和介绍Widsets服务（也即是OVI前身的移动互联网服务平台），也是他全力推进移动娱乐服务，曾被比喻为Nokia的Jobs，这也是部分开发者的期望，但只是期望。到2007年显然是一个关键转折时期，Nokia董事会还是没有找到一个可获得其信任高层执行人，口头上虽然支持Olli-Pekka Kallasvuo，但他没有真正的业绩说服力；而Tero Ojanpera，可能Nokia董事会认为：他只是一个技术管理者。

　　2007年底，Nokia把北美总部设在纽约，而非硅谷，再次显示出一个硬件厂商的选择。Nokia另一地域倾向就是英国，这个芬兰公司，虽然在世界各地销售他们手机，但很多创新的服务试点却在英国，一直延续至今，包括此次Elop就职发布活动也在英国。

　　当2008年，Nokia决定要电子商务和移动支付做尝试时，也选择了英国，确实，在2005~2007年间，英国在欧洲的移动应用的创新活跃时领先的，可以从当时Mobile Monday活动记录看出。可惜英国零售业在移动商务并非如他们想象那样强劲，这从当时沃达丰的移动应用在TESCO等等推广可以知道，有不少服务创新程度只停留在短信，而非如当时WidSets应用，更谈不上iPhone应用。这些选择在2008年的金融危机中不可避免的被淘汰了。而Nokia移动商务和支付，也在2008年下半年进入缓慢发展和停顿。似乎整个团队推进很慢，还包括NFC，也没有全力参与2009年法国里昂的NFC试点。看似欧洲市场并不给力，都是一些半吊子事。

另一方面，Nokia面对亚洲市场崛起，一直有一种复杂心理，如印度的feature phone，中国移动应用，更无法进入日本和韩国……虽然Nokia也尝试在印度的feature phone，也开发了支持印度国情的服务，如短信社区，并获得用户好评；并给印度农民提供基于短信的农业信息服务等等，但这些与当时主流服务发展趋势有些距离，无法获得全球市场认同。而2006-2007年间，中国移动应用及短信服务后，客户端应用开始蓬勃发展，那时Widsets占据发展前沿，事实上，Widsets中国业务增长远远高于欧洲和全球平均，这也许也是得益于Tero Ojanpera直接掌管Widsets发展有关，他支持中国Widsets作为一个独立业务区。但这些尝试没有得以持续支持，到2008年6月，金融危机强烈爆发，在中国和印度的等等新兴市场的创新业就被压缩，也使Nokia在新兴市场上缺少有力的挽回之力。而地区市场的OVI虽有发展，其发展势头无法与App Store和Android相比，加之OVI中应用服务不少都是市场的2~3名以外。

　　2009年和2010年间，也就是大家的熟悉的Nokia处于OS的摇摆选择中，虽然，那些收购的服务被纳入OVI旗下，但其整合力度如同当时Yahoo一样有收购的现金，没有整合的能力，一些人才开始流失。如大家还记得话，在2006年底和2007年上半年，与twitter可以并肩的一个jaiku，该团队就是出自于Nokia的创新服务部，他们后来才转战到硅谷，被在互联网服务核心地带的twitter摔在后面，后被GOOGLE收购。

　　但在OS之战中，令人不解的是全部收回Symbian后，Nokia后期计划不明，也没任何开放计划，同时重金转战到MeeGo，而2003年Nokia就开始了基于Linux的Maemo系统研发，到2010年间，MeeGo的两位负责人Anssi Vanjoki 和Ari Jaaksi相继在2010年7月和10月离开。此刻，Nokia已经完全失去的发展方向。
如果在一片反对和质疑中，给Nokia此次WP7一个理解，可能就是WP7的软件开发与Nokia有互补，又都计划发展商务市场。可大家都明白，虽然WP7不同于WinMobile,PocketPC,WinCE，但是多年来MS在互联网上战略执行力也是一个大疑问。所以，Google的Gundotra发tweet：” Two turkeys do not make an Eagle”，虽然极端，也是大部分人的观点。

　　缺乏远见和耐心的Nokia董事会和高层，因方向多变而导致执行不力的中层，这才是一个没有了主心骨的Nokia，新CEO也无法解决，至少他的现在那些策略无法激发团队。

　　Nokia过去这几年困境验证了事实：上一代公司虽然投入研发下一代技术，只是防御性，他们依旧以上一代技术来服务旧客户和去争夺新客户；但是，在客户市场变化和下一代技术成熟时，下一代技术公司自然开始抢食上一代技术的稳定市场和旧客户，当上一代公司醒悟时，为时已晚，新一代技术的公司成为新霸主了！

本文约稿作者：Stan Chu，Twitter/Sina: stanchu。Mobile 2.0 Family封闭群组成员。

　　而在这场变革中，一直紧紧跟随诺基亚进行Symbian开发的诸多开发商首当其冲，而由此带来的移动操作系统格局的巨变，也将产生新的发展机遇。

　　诺基亚为何选择了微软而非Android？依靠Symbian智能手机出身的诸多移动应用开发商怎么办？S40手机市场是否还存在机会？在这段时间里开发者要如何自处？Windows Phone的开发能否成为新的移动开发趋势？诸多开发者如何把握新的大机遇？诺基亚能重建自家“第三种生态系统”的可能性到底有多大？……

　　乱世，才会有大机遇。

　　第12期搜狐开发者沙龙将邀请千尺无限CEO冯文杰、觅我信息CEO朱志、奇虎360公司副总裁李涛、DevDiv.Net创始人Vincent、OPDA沃达网创始人苏光升、微软中国移动通讯事业部技术顾问张欣等国内知名开发商、移动操作系统专家大牛共聚一堂，共同讨论移动互联网时代“诺基亚结盟微软带给开发者的新机遇”。

　　主题：诺基亚结盟微软带给开发者的新机遇

　　时间：2月18号（周五）下午14:30-16:30（下午两点开始签到，两点半准时开始）

　　地点：搜狐网络大厦12层大演播厅

　　嘉宾：

千尺无限CEO冯文杰
觅我信息CEO朱志
奇虎360公司副总裁李涛
DevDiv.Net创始人Vincent
OPDA沃达网创始人苏光升
微软中国移动通讯事业部技术顾问张欣

立即报名>>

　　报名参加此次沙龙的朋友请将个人姓名、公司、职位、手机等信息发送邮件：shuangpingli@sohu-inc.com ，邮件主题请务必注明【诺基亚结盟微软沙龙】，收到邮件后将一一回复确认，活动现场需凭报名信息签到入场。

　　欢迎大家参加搜狐开发者沙龙系列活动，去之前别忘记带名片:)。

诺基亚刚刚在其官网宣布与微软达成广泛的战略伙伴关系，共同建立新的全球移动生态系统，将Windows Phone手机做为诺基亚今后主要智能手机平台，并且将参与该系统的开发。根据拟议的伙伴关系，微软将向开发者提供开发工具，以方便应用开发人员可以通过诺基亚全球大规模的Windows Phone手机终端分发。

近日，有国外媒体曝光了诺基亚CEO Stephen Elop的一封内部备忘录，该备忘录对诺基亚在中、高端手机市场的节节败退，市场份额逐渐被苹果、Google以及MTK手机吞噬，近乎完全失去市场领导地位的现况感到忧心。因此Elop强调诺基亚必须要有所改变，不能眼巴巴看着Symbian平台烧起火来。

根据该内部备忘录内容，有分析人士认为，诺基亚采用第三方操作系统用于自家手机上的可能性非常大，而与微软结盟采用Windows Phone 7操作系统已经被媒体广泛接受。同时，Google工程VP Vic Gundotra也于近日在twitter上称诺基亚与微软的合作为“Two tuikeys do not make an Eagle”，甚为不屑。

诺基亚的困境 缺乏有竞争力生态圈

虽然诺基亚在全球范围内然保持强劲的手机出货量，但其利润值却在不断降低，其2010财年第四季度净利润同比下滑21%；以Symbian为开发平台来赶上用户日益壮大的需求，显然是越来越困难，辛辛苦苦押宝的MeeGo系统，最快也要到2011年底才会有一款产品上市；苹果iPhone的出现，Google Android异军突起，以及MTK解决方案在新兴国家市场对诺基亚不断造成的冲击……

种种迹象和理由表明，诺基亚已深陷绝境。而这一切，则完全归于诺基亚到目前为止依然没有建立起一套有竞争力的手机生态系统。OVI商店，又或Qt开发平台，甚至Symbian^3等系列操作系统，在众多移动开发者的眼中，全都是浮云。

诺基亚新任CEO Stephen Elop似乎是更加清醒地看到了这一点。这也是其为什么在上任裁员之后即宣布统一开发平台为Qt，勇敢挑起诺基亚的生死时刻重担，改变一些之前看来无法改变的事情。

绝地逢生 寻求可借力的伙伴

正如我们所看到的那样，诺基亚唯独缺乏一套有竞争力的手机生态系统，而这套生态系统，或自建、或借力现有其它生态系统。在目前的形势来看，诺基亚若想通过自己建立一套强有力的生态系统已几乎不可能，看看OVI便知，所以，唯一的活路即是借力现有手机生态系统，先活下来，不被市场所抛弃，在时间窗口关闭之前再寻新的发展路径。

如今能给诺基亚借力机会的手机生态系统只有两个：Android、Windows Phone。如果让你从这两个系统中选一个，你会选哪个？相信会有80%以上的人会选择Android。为什么？有如此高的媒体曝光度和用户关注度、有如此众多的开发者投身其中、有“开放平台就是移动世界未来”大帽子在身上，如此省力又能赚到未来钱的系统，怎么有理由放弃。

但是，诺基亚寻求第三方操作系统的目的只有一个：有机会构建自家手机生态系统。显然，Google发展Android的初衷和目的并非诺基亚所能接受，跻身Android也只是为Google做了嫁妆而已，对构建自家的手机生态系统，以及希望掌握一部分核心开发权的诺基亚来说，影响甚微。

而Windows Phone，则更符合诺基亚战略需求。微软对Windows Phone系统以“强化Windows品牌、继续占领移动桌面”的定位，也给了诺基亚实现自己战略目标更多的机会。

一招险棋 几多机会

处于绝境中的诺基亚正在寻求变革，而这场变革注定是一招险棋。决胜的关键点，在于诺基亚能否在结盟微软的同时，把自家有强势竞争力的手机生态系统借力构建好。

Windows Phone的优势在于无需从iOS和Android平台抢夺开发者，微软可以利用大量忠实的.NET和XNA程序员，将他们打造成一支开发者大军。而一向以大出货量自居的诺基亚的加盟，势必将更加牢固地把握住整个生态系统。

但是，历史的经验教训告诉我们，强强联合未必会有好结果。对诺基亚来说，这是机会，也是挑战。

诺基亚，注定不是一家只甘于成为OEM厂商的企业。

　　接触到另一部Symbian^3的诺基亚C7，是上周的事。一部出厂日期为2010-10-13，版本号012.003的黑色C7，是卖给最终消费者的。

　　玩了几天之后，发现这部卖给普通消费者的手机可真是神奇。不断的自动重启（非软件兼容性，因为我把所有软件全删除，软格、硬格都试过）、硬格后更是变本加厉，3分钟自动重启一次。

我以为这只是个例。

　　不想，在网上不断搜索之后，终于发现：这是早期产N8和C7手机全球范围内的通病。诺基亚对N8重启门给出的官方解释是：不断重启只是部分N8的电源管理模块存在问题。

　　不幸的是，国外Mobile-Review的编辑写了一篇非常之长的分析文章“Defective Flagships. The Nokia N8 and Nokia C7 Dying around the Globe”，全面否定了诺基亚官方的解答，提出“N8、C7的故障原因，是由于主板的材料运用和制造存方面在问题，再加上焊接工艺的缺陷造成EPROM BUS与主板之间的一个焊点很容易由于主板受到CPU发热及环境温度的影响导致轻微变形而造成开焊，以致ROM被持续写入错误数据，从而造成系统崩溃进乃至无法启动”的观点，而这个，才是问题的真正所在。

　　而正如Mobile-Review的文章提出的那样，诺基亚为了尽快推出新系统机型，选择了将初期生产的手机不经严格测试把关的方式，把这些没有严格控制质量问题的手机卖给消费者，再藉此得到这部分花钱当小白鼠用户的反馈，进而进一步完善其后续生产流程。要知道，诺基亚的新手机初期定价奇高无比，而这部分新购机用户则是花钱买罪受。这是否也能解释当初N8为何一直断货的问题？

　　在中国，诺基亚N8/C7的自动重启门，一直没有引起媒体的关注或报道，原因之一除了Nokia一直是各大媒体的大客户之一之外，扑朔迷离的重启门其实并没有发生在诺基亚配发给媒体测试用的机器身上，而最终反馈有此重启问题的用户又是少数中的少数。或许是因为诺基亚并不敢在第一批量生产中出太多量。

　　国内最大的塞班论坛Dospy上的N8和C7板块，有很多无辜的小白鼠用户。重启门、变砖门等不断上演，但却引不起共鸣，只能草草了事。因为有很多用户购买到的机器实际上是前一批喊着C7和N8不断重启的“受益者”。

对诺基亚来说，用户可能不是上帝，而只是小白鼠而已。

　　很失望。