Mobile 2.0-我们专注移动互联网

每年都会有不同的人对于下一年某个产业的发展趋势做出预测，关注移动互联网多年，同时在这个行业里也做了一些事情，结合最近的一些思考，简单谈一下我对2012年移动互联网在中国发展趋势的一点看法。每当有人做下一年预测的适合，都会做10个趋势，我觉得没必要凑数，从我目前的理解来看，只能看到5个方面，简单和大家交流一下。

写在最前面：
其实这篇文章是上个月初参加完CSDN会议写的，当时因为一些原因没有发表。结果谁曾想接下来这一个月，微信的老大张小龙因为和菜头的一篇文章大红特红，微信也已经被人说得不能再多，所以今天回头看文章中的内容，大部分圈内人基本知道了。但最近正好有机会去广州出差，拜访了微信团队的一些员工，发现写的东西还算靠谱，各位看官就权当这是一篇“捧臭脚”+“马后炮”般的文章吧。

　　一直以来，浏览器作为互联网首要入口，承载着一切网页行为。而搜索这一前端轻后端重的服务，很难作为一种独立形态占据用户桌面。故而，在桌面端，搜索引擎均选择抢占浏览器的方式来抢占搜索入口。在移动端，除抢占移动浏览器端搜索入口，搜索引擎抢占搜索入口的方式也开始进化。

      相对百度知道、新浪爱问而言，知乎是一个小众且高质量的社交问答平台。但因其准入必须通过邀请，所以大多数用户不能进入这个高质量的问答平台。于近日推出了其iPhone客户端，用户可以通过iPhone客户端申请账户，同时也方便用户通过手机便捷地在知乎上查看问答条目。如此，知乎也开始了从小众化向大众化发展，加快了其社会化的步伐。开放的同时也应该担心平台问答的总体质量下降的风险。

　　弹性社交网络，一个在目前这个时点谁都不能解释清楚的新概念；但关注移动互联网的朋友都知道这个概念最早来自于Color。关于Color，可以查看Mobile 2.0博客文章《Color融资4100万美元的猜想》。

　　Color的初衷是创建一种新型的社交网络新方式，在具体操作上就是利用地理位置、图片和排列算法，将关注同一事件并在附近的人通过群组的方式划分，进而实现社区的构建。在这样的逻辑中，人与人的真实关系是可近可远的。Color是希望你和你认识的人（强关系or熟人）一起使用，同时也允许你和完全陌生的人在同一个群组。中国古语把这样的事情解释为邂逅。
所以在这里我想对于弹性社交网络中的弹性这两个字的解释就是：可松可紧。可以是完全陌生人，可以是一夜情，可以是熟人，可以是闺蜜，可以是……。打一个非常简单的比方，一次行业沙龙会议上的参与者，可能有你的同事、有你微博关注的人、有你的朋友、甚至可能你的老婆也在，这些人中有些是和你有非常强关联的，也有些人可能这一生你们仅仅见过这一次面。
　　不过可惜的是Color玩砸了，砸的很彻底！很多国内的观察者们都觉得Color太“坑爹”了，一如现在这个时点大家对LBS行业的评价一样：签到就是没意义、LBS不足以支撑一个独立的平台、LBS是大坑、谁搞LBS谁死……。似乎一时间吐槽LBS这件事情一点门槛都没有，大家都成了“砖家”。
　　作为半个移动互联网从业者，在Color已经失败的今天，我仍然不愿意轻率的下定论说弹性社交网络是“坑爹”的。相反，随着最近一段时间详细了解了一些移动互联网创业项目之后，我忽然意识到大家在做的其实都是弹性社交网络的方向，只不过我们在做的初期并没有意识到。
　　这件事一如SoLoMo，在概念出现之前大家也在做类似的事情，但没人总结了这样一个全面且贴切的概念。回到弹性社交的概念本身，它还很新潮，新到很多行业内的人即便在做类似的事情也都没有意识到这就是弹性社交。
　　为了说明这一“新潮”的概念，我用4个自问自答的问题来描述：
1、弹性的需求基础？
2、弹性社交网如何建立？
3、弹性的典型国外案例？
4、目前可以看到的国内的项目？
　　第一个问题：弹性社交网络的基础是什么？——关系！
　　为了解决这一问题，需要先找到社交网络的基础是什么？我想这个答案很明显：关系。无论是以Facebook、QQ（IM）为代表的传统双向确认强关系，还是Twitter、Path为代表的单向信息传递关系，所有的社交网络的关系都是人与人之间的关系。
　　而这套关系的理论基础就是大家都知道的“六度分离”理论，即：生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人（平均6个）就可以和全世界的任何一个人建立起联系。
　　注意这句话的最后5个字：建立起联系，最终的目的是建立人与人之间的关系。同时也可以确定的是任何一个我们可以看到的在互联网上的社交网络平台上的关系都对应现实世界中的关系。
　　沿袭这一理论，那弹性社交网络的基础应该就是建立弹性的社交关系。
　　这样的关系不是Facebook、QQ那样的双向确认的强关系，也不是类似Twitter的单向广播式关系，而是介于这两者之间的没有明确界定的关系。
这个关系可以解决任何一个现有SNS没有解决的核心问题：虽然我知道我可以通过6个人联系到我眼前的这个人，但到底如何连接？他到底是谁？是我微博好友的老婆、还是我同事的大学同学、亦或是我们之前某次活动其实见过面并且换过名片？
　　那么如何才能建立这样的社交关系呢?或者说为什么人们需要这样的关系呢？
　　第二个问题：弹性社交网络如何建立？——场景！
　　弹性社交网络与目前的社交网络最大的区别就是场景，任何的弹性网络都需要特定的场景来实现。我现在想到的比较典型的弹性场景如：会展现场、演唱会/球赛、社会事件现场、酒桌上、夜店、KTV、火车上、飞机上……
　　简单理解，任何可以交换彼此身份信息的场景其实都可以建立一个弹性社交网络。关系建立的方式就是交换身份信息的方式，比如：换名片、互留手机、互加微博……，但这里切记要注意，弹性社交网络并不等于陌生人交友、不等于LBS确认也不等于群组聊天。
　　第三个问题：国外谁在做？
　　理论之外让我们看看美国到底有何新兴的产品出现；除了众所周知的Color之外我找到了2款比较典型的弹性社交产品：Sonar和With。
　　1、Sonar：今年的TechCrunch Disrupt大会（纽约站）亚军得主（冠军是P2P汽车租赁服务——Getaround）。
　　产品slogan：Know who’s here

　　“Sonar的原理非常简单，开启Sonar应用之后，我们将为你指出角落里的那个家伙是你大学室友的Facebook好友、点唱机前的那位型男就是你在Twitter上关注的一位VC、吧台的那位索女也喜欢Arcade Fire 和 海明威。”（Via 雷锋网）
　　事实上Sonar想要解决的这一问题很难，因为普通的社交图谱密度很可能达不到能在特定位置将两个陌生人相连接的程度，此外，陌生人之间也会对使用这种开放性的应用有所抵触。
　　Sonar的解决方案是，利用用户已经在其它社交网络上分享的数据，来加大用户社交图谱的密度。Sonar打算将海量数据的利用作为其盈利模式，创始人Brett Martin表示：“我们的愿景是聚合和分析所有的实时位置相关数据，来帮助大品牌商和中小企业主实时地识别其（潜在）客户，以提供最及时、最相关的优惠信息”。
　　2、With：知名图片分享应用Path团队的另一款产品。
　　产品slogan：A fun，simple way to share who you’re with.

　　在With上分享你周围的新鲜事儿包含有下面三个要素（Via iFanr）：
至少选定一个好友（必选）
输入一段描述（可选）
拍摄一张照片（必选）
　　发布更新之后，好友们可以在 With 和 Twitter 客户端上看到你的信息，并加入到你的活动中来。如果是集体活动的话，With 的可玩性非常高：它充分利用了 LBS 的精确特性和 Twitter 的传媒特性，能够在茫茫人海中形成一个“以事件为中心”的小圈子。
　　观察这两款国外的弹性社交网络应用，我们不难看出他们的异同：
共同点：基于地理位置、基于特定事件、基于特定标签、基于现有SNS平台；
不同点：一个主要集中在陌生人之间的关系建立、一个集中在原有Twitter好友之间互动。
　　第四个问题:国内谁在做？
　　国内的很多移动互联网创业者其实也想到了在某些特定场景下的社交关系建立是需要新的工具、平台来实现的，所以目前这个时点已经开始有产品透漏出弹性社交的味道，介绍几款目前已经上线或者马上上线的产品。
　　1、幸会

　　幸会是一个基于线下互动的强关系移动社交网络，帮助用户记录，拓展和维系真实生活中的人脉关系。通过让用户创建活动或聚会专属的话题标签，以签到行程的方式聚拢同时同地的活跃人群，即时交换名片建立联系，发现和分享人脉的价值。
　　幸会的产品逻辑是通过特定的线下聚会活动，将在活动现场的人圈在一起。限制条件：当时且当地，即人必须在现场（LBS定位）且满足活动时间区间，用户才可以进入这个圈之内，进入后可以与其他人互相交换名片。
　　2、+1

　　北京/上海/广州，集交友、位置、娱乐于一体的移动社交网络应用程序。她通过算法发觉现实生活中人与人的交集。由不断的+1产生交集指数，你可以找到与你有着相同生活轨迹和兴趣爱好的陌生人，让你在繁华的都市中，结交素未谋面且志同道合的同城好友。

　　我简单试用了下+1的产品，其实逻辑也十分简单，通过一次次的线娱乐活动（音乐节、演唱会、球赛、话剧等）圈用户，进而产生两种关系：同活动内用户和共同参加过X次活动的用户；后一种关系是更明显的弹性体现。
　　3、在这儿IM（未上线）

　　用户可以使用在这儿查看谁和自己参加了同一个活动，如果找到感兴趣的人，可以方便的把他们加入“好友列表”，或者给他们发信息约定见面。在这儿能够节省宝贵的时间，使得每次交谈都是有意义。（Via 动点科技）
　　初看在这儿的产品逻辑，很多人会认为它和最新版微信iOS很像，即附近XX米之内的用户；与之不同的是在这儿添加了活动列表，限定条件则是地理位置，如下图：

　　从上面描述的三家国内产品的特性看，大家都意识到了在特定的会议、活动类场景下的社交需求是现有社交产品/平台所满足不了的，用户需要另外一个工具或平台来管理这类的弹性关系。
　　但同时我的脑海中也出现了另外的一些疑问，
1、是否只有针对活动类这样的场景才有得搞？（公交站/地铁站场景、同飞机/火车场景、同饭局场景似乎都可以）
2、是否一定要做地理位置的限定？（未必，这个问题类似很多LBS项目的虚假签到一样，即不在当地但因为关注目标地而签到，这没什么不合理）
3、是否一定要依靠现有SNS平台？（这点我实在没有想清楚，但基于现有平台可以保证项目初期的饱满度要好一些，Color很大程度上就是因为这个问题死掉的）
　　写在最后
　　希望通过这篇文章很多人会开始深入思考弹性社交这件事情，这里面可以深挖的问题还有很多很多；我只想明白了一点点，欢迎有同好的朋友找我（rosicky311@mobile20.org）讨论这一话题。

　　海豚浏览器，一个名不见经传的手机浏览器，在海外Android市场中用户群达千万级。简言之，海豚是一个基于手机自带浏览器补强型浏览器产品，同时加入一些体验增强型功能，为用户提供一个个性化更强、体验更佳的浏览器。同类型产品包括天天浏览器、QQ浏览器For iPhone、360 Browser（非奇虎出品）、Mercury等。
近日，Mobile 2.0拿到其即将在近日推出的iPhone版海豚浏览器，其功力到底如何？且看我们带来的首测。
　　大胆交互是亮点
　　iPhone版海豚浏览器的主界面将惯用的标签栏摒弃直接换作常用工具栏，内容区采用两屏设计，分别承载快速访问、海豚看看两个页面作为内容获取的第一入口。而传统的功能菜单和书签栏则分置屏幕左右两侧，采用位于屏幕左右的快速点触区滑屏调出，整体体验一致。

　　在内容页的处理上，涵盖普通、全屏两种视图，底部工具栏除了常用的前进、后退、书签、多窗口切换，还融入了手势操作，堪比传统快捷键。在页面操作功能中，可进行页内搜索、创建手势等操作，架构相对清晰。
多标签浏览时，界面右上角的新建标签功能区域的可触控性很强，UI设计上留有很大空间，易操作。而处于网址框左边的分享至新浪微博的功能则可以将当前网页内容快速分享至微博，但能否在分享的同时，默认填充部分文字内容呢，否则所有的分享至微博的操作均是光秃秃的一条链接，用户真的很懒的。
　　海豚看看特色入口
　　在海豚浏览器的iPhone版主界面中，有一屏名为“海豚看看”的页面。海豚看看是其特色功能，提供了微博、体育、博客、报刊、新闻、科技、财经等多种类别本土内容源的定制化浏览（目前内容源并不多）。
　　在海豚看看入口处，用户最多可设置8个不同的内容源，并以最新内容的缩略图形式展现。进入每个内容源的条目汇总页，每屏幕的内容区可显示3.5个条目，单个条目的简述内容包括标题、摘要、缩略图（如果文章中有配图）三种信息。新浪微博的浏览页则提供了用户ID、头像、发表时间、图片、文本内容等信息，但具体展现效果还有待增强，部分微博条目偶尔会出现错乱现象。

另外，在每个内容源的最终内容页，用户可使用左右划屏的交互方式切换前、后内容详情页。但是，用户是否可接受此操控方式带来的不可预知的新闻内容？假如采用右滑屏幕返回条目汇总页，使用左滑进入下一条目的形式补足允许用户右滑带来的期待左滑感，是否体验更佳？
　　UI细节稳定性需加强
　　海豚浏览器在整体的交互设计中与iOS还是相对一致的，但是在UI设计上的细节，则有待加强。
在界面底部工具栏中，各功能键的“可用、不可用”两种状态的对比颜色的区隔并不十分明显，只是采用两种灰度不同的灰色，视觉对比性差。此外，“海豚看看”的内容详情页底部的工具栏图标，“显示/隐藏页面标签”功能图标以长方形代替梯形的页面标签项，隐喻并不明显。
　　在稳定性测试中发现，海豚浏览器iPhone版并没有限制多标签浏览数量，有待优化。在多网页浏览时发现，如果同时在后台打开多个页面，并不能同时加载内容，只有当你二次进入该标签时才开始加载网页，体验并不佳。
　　口碑型产品
　　浏览器是中国特有的商业形态，无论是360、搜狗，还是UC、QQ，国人深谙其精髓。无论如何，海豚浏览器如若前两年活在中国浏览器市场，一无口碑、二无渠道、三无背景，必然死翘。
　　幸运的是，海豚在国外市场活下来了，还过的不错。与UC、Opera等传统C/S架构浏览器主打省流量不同的是，海豚等浏览器多是主打体验牌，定位高端人群。而在终端和网络环境都优于国内的海外市场，海豚浏览器俨然已经赢得了包括媒体、从业者等高端意见领袖们的认同，口碑传播势不可抵。
优秀的产品体验+正确的市场策略+Android残缺的高端浏览体验，这是海豚浏览器在海外市场获得口碑认可的最大原因。现如今，海豚决心转战国内市场，扩展iOS平台，能否再现在海外Android平台上的传奇故事？
　　我一直非常认同一句话：技术服务于艺术，艺术服务于体验，体验服务于用户。不过，仍需提醒海豚的是，在中国，除了在高端人群中做好体验和口碑，普通大众用户的核心需求也不容忽视，口碑不代表全面。
　　在中国，渠道为王。
　　海豚浏览器iPhone版，值得一试，期待其正式发布，创造新的传奇故事，Mobile 2.0也会持续对其进行关注报道。

　　又有快半年没发表文章了，最近难得有时间思考，码篇文章，简单谈几个细分领域的趋势，我不会附加太多的数据，也不会引用太多的观点，只是将我此前对数据、观点等整理和思考记录下来。
　　和圈子的朋友交流中，都在问未来到底什么方向是大趋势？我也在思考，当然，我谈到的可能是一些非常细分的领域，并非多么大的趋势。
　　1、信息流社区
　　我此前在微博里提到过，我一向把所有的社区分为两类：关系型社区和信息流社区。
　　关系型社区的代表之一就是人人网，你上面的关系链多是现实中朋友的迁移；豆瓣则是信息流社区的代表，用户在这个社区上产生关系是因为特定的信息，比如，影评、话题等。
关系型社区和信息流社区并不是矛盾的，简单举个例子，我一直将开心网定义为信息流社区，而非关系型社区，尽管你上面的好友都来自你的MSN好友列表，加入该社区之前多都有过交流，但是，最初吸引你加入该社区的并不是去与某个人建立社交，而是因为该平台上有抢车位和奴隶买卖。抢车位和奴隶买卖，以及后来的买房子送花园、转帖等就是构成这个社区信息流的基础，而关系的导入大大的推动了信息流的传播。
　　我觉得未来在手机上，信息流社区将有更多的发展机会。
　　摄像头和GPS这两大感应器为社区的内容供应提供了很大的帮助，同时，也大大降低了用户产生内容的成本。如何将用户产生的信息进行重构、结构化，进而重新组合人与人在产生内容后的关系，是非常值得思考的事情，这里，最值得关注的一个细分领域是如何通过手机将原本与网络世界无关的信息与诸如时间、地点、用户等核心元素结合在一起，通过对该信息的重构又将产生新的模式。

　　2、生活移动化
　　越来越多与人们生活相关的服务将移动化，这个领域未来的市场规模足够大，也有足够多的细分领域值得尝试。愚人节当天，星巴克“推出”的通过手机应用预定咖啡，送达到你所在的任何位置的服务并非遥不可及。
从目前来看，餐饮、航空、酒店等算是与手机结合比较好的，在这三个领域，大众点评、航班管家、点行社区做的都很不错。除此之外，我们并没有看到其他领域做的比较好的产品和服务，我觉得不是用户没有需求，而是创业者在产品定位和流程方面做的不到位。
　　AllThingD的一个编辑曾经描述自己通过iPhone的App安排自己旅行的过程，如果我们能通过App来安排日常生活，那将是一件美妙的事情，也将更加高效，因为，手机与你的关系最紧密。
　　3、基于iPad的儿童教育/游戏
　　iPad的出现对于教育界来讲绝对是值得称赞的事情，因为它太简单了，连猫咪都会用。此外，他的屏幕刚好，不大不小，非常适合儿童。随着iPad的普及，我相信越来越多的家长会为自己的孩子购买iPad，而这将大大推动儿童教育领域的发展。
　　iPad上的儿童教育/游戏绝对不是另一个《摩尔庄园》或者《赛尔号》，而是更加具有学习趣味的应用。这个分类在App Store上还不是很大，此前的一些公司出的产品多为有声阅读类产品，而真正寓教于乐的很少，如何创新儿童学习并融合iPad特性，附加功能齐全的家长控制系统值得思考。
　　还有很多更加细分的领域，不再展开描述。
　　另外，最近以来，我已经厌倦了和圈子里的朋友讨论国内到底有多少Android手机，有多少iPhone手机，他们已是未来的趋势，并且，终端覆盖量已经到了可支撑商业模式的阶段，所以，不要再纠结了。有时间去纠结这个量，还不如多研究一下产品。当然，这有点极端了，大概的数字还是要有概念的。
最后唠叨一句，简单来说就是去TMD社会化！
　　去年以来，有太多标榜着“社会化”的产品和服务，概念一个比一个好，但用户需求及产品理念把握的一个比一个差，社会化的确是一个不错的概念，但是，使用起来请谨慎。如果把握不好，还是别使用的好，或干脆连产品都别做了。