1、App Store中国区收入激增

我们此前听过了太多关于通过App Store创富的神话，但那都是在海外市场。2011年，随着苹果成功的推出了人民币支付的解决方案，可以相信，2012年App Store中国区的收入将激增。对中国市场来讲，在面对猖獗的盗版情况下，便捷的支付方式则尤为重要。尽管目前App Store的支付方案对于中国用户来讲还有一定门槛，但毕竟苹果开始重视中国App Store这块市场，这是好事。

2、Windows Phone 7平台值得关注

目前，国内的开发者几乎把所有精力全部投入到了iOS和Android两个平台之上，鲜有独立的开发者关注Windows Phone 7这个平台。微软与诺基亚的战略合作，HTC、LG、三星、华为、中兴等手机厂商以及宏基、华硕等传统硬件厂商的加入对于Windows Phone 7的推广和普及都将起到重要的作用。在海外，我们看到已有大量开发者在该平台进行投入，Windows Phone 7的应用程序已经突破5万个。在国内，腾讯、微软、百度等公司也均已推出该平台的产品并加快该领域的人才储备。在接下来的一年，Windows Phone 7平台绝对值得开发者和投资人关注。

3、线下商户拥抱移动互联网

随着电子商务的迅猛发展，很多线下的商户或多或少受到了冲击。对于线下商户来讲，进店率是最为重要的指标之一。手机的随身携带型结合手机自带的定位、信息推送等特性，使其成为线下商户进行营销推广的最好渠道。这类产品和服务的进入门槛看似很低，但是真正执行起来非常困难。看似简单但解决困难的问题就有两个：如何给商户和用户同时提供用户体验优良的产品？如何获取商户和用户？这只是最基础的两个问题，在解决这两个问题的前提下，打通产业链，这个领域一定会有大公司出现。

4、移动社区突飞猛进

腾讯太强大了，社区还有机会吗？我的回答是有，并且机会还非常大。腾讯沉积在QQ IM上的关系链决定了他可以轻松的通过关系导入建立一个强大的社区，但也决定了他不可能在任何社区类型上都可以通过导入关系链成功。在PC互联网上，我们看到了人人网、微博都甩开了腾讯，成为非常大的社区平台。转向移动互联网时代，深度利用手机特性，同时能建立独特数据或者独特人际关系的社区将取得迅猛发展。

在《三大极具潜质移动互联网细分趋势》 一文中，我也提到了“信息流社区”的概念，国内已经有在这个领域发展还不错的产品，未来还会涌现更多。

5、儿童教育市场将成App Store重要细分市场

在iPhone推出之后，海外有多家公司推出了面向儿童的教育类产品，或许由于iPhone屏幕尺寸等问题，这个市场直到iPad推出之后才获得快速发展。2011年苹果第四季度财报显示，苹果当季共销售处1112万台iPad设备，而截止到2011年10月，苹果累计销售了4000万台iPad设备。随着iPad的普及以及父母对于儿童教育观念的转变，基于移动设备，尤其是平板设备的儿童教育类产品或将受到父母的追捧。目前，国内已经有多家公司推出了基于iOS设备的有声阅读类产品，这类产品相对来讲比较简单，而这只是基于iPad儿童教育类产品的一个代表，更互动、创新的儿童教育类产品值得期待。

其实这篇文章是上个月初参加完CSDN会议写的，当时因为一些原因没有发表。结果谁曾想接下来这一个月，微信的老大张小龙因为和菜头的一篇文章大红特红，微信也已经被人说得不能再多，所以今天回头看文章中的内容，大部分圈内人基本知道了。但最近正好有机会去广州出差，拜访了微信团队的一些员工，发现写的东西还算靠谱，各位看官就权当这是一篇“捧臭脚”+“马后炮”般的文章吧。

正文：

微信是一款当前最火爆的手机通信软件，支持发送语音短信、视频、图片和文字；可以群聊，仅耗少量流量。今年1月末，微信发布第一个针对iPhone的版本，随后覆盖Android、Symbian智能机平台。今年11月3日，在由CSDN主办的MDCC大会上，据腾讯负责无线业务的高级副总裁刘成敏表述，腾讯微信的用户已经超过3000万，这是微信在不到10个月时间内取得的成就。

而就在此会议的前一天，还有新闻报道微信已经获得1.8亿的用户，当然微信团队在当天下午就在其官方微博辟谣。但我相信1.8亿这个数字不是空穴来风，而根据行业经验数值，这个数字应为微信的总下载量。无论数据是多少，业内已公认的是微信已经成为中国移动互联网领域内最成功的产品之一。（12月10日数据更新，微信总用户数5000万、2000万活跃用户，iOS / Android / Symbian 平台上用户分别占 25%、 25%、 50%。Via:36氪）

微信背后的团队

如果对移动互联网行业和腾讯有所了解的人应该知道微信并不是腾讯无线做的，微信的背后是鼎鼎大名的Foxmail团队。Foxmail是国内知名的三大国产邮件客户端之一（其余两款为Dreamail和Koomail），05年3月被腾讯收购后，整个团队一直独立负责QQmail业务。直至今天QQmail已经当之无愧的成为国内邮箱领域的老大。

正是因此，Foxmail团队的老大张小龙在腾讯内部也颇受马化腾的器重，在腾讯内部QQmail被誉为“七星级产品团队”（全腾讯只有两个Team有这殊荣，另外一个是即时通讯部）。而当QQmail的业务已经相对较为稳定后，面对移动互联网的爆发，张小龙又一次出手了。

微信的由来

其实很多人并不能理解为什么一个无线端的类IM产品不是由腾讯无线操作的，但当我说出微信最早的内部名称的时候，我相信很多人就会理解。腾讯最早内部管这个项目叫“微邮件”，发起者正是QQmail团队，其实他们之前有一款针对手机用户的邮件客户端——手中邮，但QQmail团队还希望做一款针对QQmail用户在手机端上方便接收、发送QQ邮件的软件。在微邮件产品策划的进程中，Kik横空出世，基于无线数字网络的短信/IM工具成为热点，国内的大批创业团队也开始跟进。

而从腾讯的角度来看Kik类软件，需要双向确认的强关系的IM必然是其优势。但原有的QQ业务线已经非常成熟，面对这样一个新兴的产品方向，腾讯必然要有人站出来做，而当时还处于产品策划期的“微邮件”就转向承担了这样一个角色。

微信的产品节奏

如果你是QQmail和微信的双重重度用户，你就会发现两款产品之间千丝万缕的联系。目前微信的iOS端产品已经经过3个大的版本变动，每一个大的版本变动都伴随着大功能的添加，而我们现在回头看这些功能的添加，似乎都是恰到好处的。

微信1.0时代：快速迭代+试错

很多人会说腾讯的产品在初期看上去都不是那么给力，或者说中规中矩。微信刚面世的时候也面临同样的境遇，在当时的市场上有国外的Kik、Whatsapp，国内有米聊、个信等多家竞争对手，微信没有先发优势。但在1.0时代的微信是各家产品中更新最快的，这也是腾讯一贯擅长的方式，先期推出产品后通过用户反馈迅速迭代，提升用户体验。

这个时期的微信并没有表现出太多的优势，更多的是利用腾讯已有的关系发展用户，沉淀微信自己的用户群体。

微信2.0时代：语音+邮件提醒

2.0版本的微信添加了两项最重要的功能：语音和邮件提醒。

语音这功能其实也不是腾讯独创，Talkbox在那个时候已经红透整个香港，米聊也已经破百万用户。但邮件提醒这一功能的加入直接将其他竞争对手远远拉开，其实这才是微信这个产品最初的想法。QQmail的用户群有大学生群体、白领群体、中低端网民群体，而这三大群体也是智能手机密集的人群，高度重合的用户特征让微信在2.0时代开始出现一骑绝尘的趋势。

而从逻辑上看，微信添加邮件提醒与Android提供Gmail邮件推送有着异曲同工之妙，表面上看是业务的整合，而深层次的是加强用户的粘性。

微信3.0时代：摇一摇+漂流瓶+附近好友

后面的故事我想很多人就更加了解了，3.0版本的微信添加了三个与地理位置相关的功能：摇一摇、漂流瓶和附近好友。漂流瓶本身就是QQmail的特色功能之一，在2.0添加邮件提醒之后，这个功能的加入顺理成章。而摇一摇和附近好友的功能则直接将手机的移动特性发挥到淋漓尽致。（也有XD说摇一摇成了约炮利器）

每个功能点都不那么突兀，反面的对比就是新一版本的米聊添加的如：附近热点、握手、广播、校园PK等。

微信面临的威胁

上面说了这么多的好，似乎微信已经无敌于天下，但微信就那么强大么？就没有威胁么？我个人觉得事实并非如此，微信最大的威胁其实来自于腾讯内部：

1、 微信与移动QQ的竞争

都在智能手机领域发力，都属于移动IM，而用户的使用总时长是一定的，使用微信的时间越多就越容易影响手机QQ的使用时间。值得注意的是目前微信也已经支持了QQ离线消息，这基本等于另外一个手机QQ。而最新一版的Android手机QQ已经添加了查看周边好友的功能，单纯的从功能上看这两款产品已经越来越重合了。

同时小马哥在今年多次表示微信的地位非常重要，我想其原因应该有3点：高端人群的拓展（这部分是之前QQ比较弱的）、大面积沉睡用户关系链的唤醒（QQ做得也不好）和可能的国际化拓展（QQ依然不行）。以一个后来者的身份来讲，微信突出的3个优势对于QQ业务来说，似乎有点过于抢风头了。

2、QQmail团队与腾讯无线的博弈

其实威胁2是威胁1的延伸，由于QQmail和腾讯无线隶属不同的业务体系，微信的发展壮大已经在一定程度上影响了腾讯无线的业务发展。对于小马哥来说，手心手背都是肉，在资源调配上如何取舍，或许会在很大程度上左右微信的未来走势。

同时最近微博上很多人看到了三星与QQ-Service合作推出的一款手机的广告，N多的QQ应用被内置在手机中，可唯独缺了微信，为什么？……

不过这件事情今天看似乎也有转机。腾讯内部采用了无线业务综合管理的方式，可是随着互联网和移动互联网界限的模糊，越来越多的业务其实更希望自己来做无线端的拓展，未来某天或许腾讯无线会被拆回到各业务体系，这并非不可能。

还有一点非常值得关注的是，张小龙也是腾讯广州研发院的老大，而QQ安全管家、QQ通讯录也都隶属广研，似乎战争比我想得要激烈得多……

3、手机端与PC端的抉择

已经有越来越多的微信用户希望微信能够提供PC端的产品，无论是WEB还是客户端。需求非常明确，因为毕竟还有很多用户使用电脑的时间要多于手机，但这个功能做不做？什么时候做？用什么形式做？我相信张小龙和其团队成员都需要十分慎重的掂量掂量…（最近微信团队也明确的说了他们不会做PC端，或许吧…）

写在最后：

其实身为半个移动互联网行业从业者，挺感谢微信的，从这一年的历程看，微信告诉了我很多东西：

1、互联网产品：死于方向，毁于节奏
（推荐博文 http://www.alibuybuy.com/posts/67919.html）

2、好的移动端产品，爆发只要6个月；
（从美丽说、蘑菇街的情况看，好的互联网产品形态也差不多6-9个月就会爆发）

3、如果移动端产品的核心功能需要“你有我也有”的双向确认强关系才能实现，那谁也打不过腾讯；
（所以实话实说我不看好微博的新产品微友，关系链不对）

4、核心的移动互联网人群规模已经到5000万；
（明年破亿没有任何悬念，这用户群做啥都够用了）

……

　　移动搜索的进化

　　先知先觉的Google靠Android打稳了天下，百度也扬言要做基于Android的操作系统，并已经进行了百度手机浏览器、掌上百度、百度文库、百度知道、百度搜索、开放联盟等多维度布局。8月份中移动网关数据显示，百度WAP端已成垂直领域NO.1，占比48%，在网关综合排名中居第4，流量占比近4%（TOP3排名：腾讯占29%、UC占7.7%、中国移动占5%）。

中国移动8月网关排名

　　与此同时，靠自有手机浏览器来抢占移动搜索市场对百度来讲几乎已经没有机会。手机浏览器拼什么？只拼两点：渠道能力 + 服务器端能力，这两点都不是短时间内可以练就的功力。虽然UC等可为百度贡献巨大的流量，但在手机端用户对“推荐导向”依赖度极高的环境下，UC等浏览器为百度贡献的流量越高，百度就越害怕。

　　百度及其它移动搜索服务提供商必须不断发展自有渠道，才能避免过度依赖第三方大渠道所带来的风险和隐患。

　　回归主题，将聚焦点放在今天文章的主角——iOS版百度搜索客户端。

　　百度搜索iOS版评测

　　就个人而言， Safari及UC内嵌的搜索框已经能满足我的搜索需求。注意到百度搜索客户端是因其在App Store免费App排行榜的排名——NO.15，高于手机QQ浏览器、海豚浏览器。除去百度的品牌影响因素，到底是什么样的产品和需求才会不断冲击App Store排行榜？

　　百度搜索客户端主界面包括四部分：搜索区（包括垂直搜索切换 + 搜索框 + 语音输入搜索） 、内容导航区（包括新闻、贴吧、小说、热搜榜、导航）、Ding Widget切换区、功能导航区。整体UI设计很清爽，并能在设置中选择预设或本地图片作为个性化壁纸。值得一提的是，其语音输入搜索相当棒，在相对安静环境下普通话识别率接近100%，方言识别测试也竟能识别大部分，体验的确很赞。

百度搜索客户端主界面及垂直搜索类别

　　同时，垂直搜索目前涵盖了图片、MP3、视频、百科、知道、地图等类别，并在结果页进行了优化显示。而在大搜索结果中，各WEB页也均给出了转码后的适配“手机版”，相比UC浏览器的转码，百度的转码结果页面效果稍逊一筹。

　　在百度搜索的内容导航区，涵盖新闻、小说、贴吧、热搜榜等垂直频道。而网址导航位于最后一个位置，使用的是hao123移动版导航页，这是在试探用户需求还是单纯为了满足用户需求？值得关注。

　　最吸引人的是主界面下方的Ding Widget。Ding，则是将百度的搜索引擎优势，与用户的信息获取需求紧密连接的重要纽带。Ding的添加过程非常有意思：当用户在搜索天气、股票、小说类关键词时，在搜索结果的第一条会显示Ding结果，用户可以自行将Ding添加至客户端首页。通过Ding，用户可以在百度搜索客户端主界面上第一时间获取到所关注信息的最新状态。

百度搜索Ding

　　除此之外，目前百度还提供了天气、股票、小说三种Ding分类供用户添加。小说章节有更新、股票价格有变动、天气有新预报…，都能通过Ding Widget获悉。百度移动端的小说整合的确厉害，用户群极其庞大…如此一来，Ding算是帮这些小说迷们追最新章节更新立了大功了。这是真切的用户需求。

　　纵然该客户端现在还存在功能少、转码效果一般、安装包体积大、Ding类别有限等问题，但个性化的壁纸、及时的Ding消息、丰富的内容、识别率很高的语音搜索…，还是非常值得一试。

　　后移动搜索时代

　　用户或许更加迫切需要一种更好用的移动搜索服务。

　　受制于电池、带宽、屏幕尺寸等多种客观因素，PC搜索引擎让用户在一堆搜索结果中寻找目标结果的的方式已不再适应移动用户需求。从Google在移动搜索结果页的不断探索和尝试，到Apple推出的让人惊艳的Siri，直接给用户提供想要的答案已经成为移动搜索服务的趋势。

　　百度在PC端的框计算虽然备受诟病，但这次百度搜索iOS版则将框计算的结果直接以Ding的形式延伸至客户端，将信息直接在Ding中呈现给用户。目前Ding还不够智能，输入类似“今天是几号”这样的简单的自然语言还不能直接给出想要的答案。答案直接呈现的背后需要有准确的自然语言处理能力和巨大的需求分析数据支持，百度在此领域应该具备追赶的能力。

　　如果一款移动端搜索App能有效结合移动终端能力 + 有效的信息整合 + 精准的需求匹配 + 更优产品设计，如此这般，我更愿意将其称为后移动搜索时代的开启者。

一、用户界面

      知乎 for iPhone的也页面很干净，页面的排版也很棒。相比网页版，知乎 for iPone在用户体验上可谓是更用心了，界面上你基本看不到多余的东西，一切都最简化了。这个版本的发布也应该看作是知乎的一个寻求改变的信号，请注意知乎口号的变化。网页版的口号是：“一个更真实的网络问答社区，帮助你寻找答案，分享知识”，而手机版的变成了“发现更大的世界”，口号的变更意图很明显，我会和你们一起见证知乎下一步的扩张。

二、功能设置

      知乎 for iPhone的目前的功能还是很简单的，可以查看在知乎上的问答条目，关注其他用户和问题，对用户的回答进行评价，还有个人资料。与网页版不同的地方有两个：一，目前的APP不能支持问题的提问和回答，只能对现有的问题和回答进行评论。二，增加了“发现”，发现功能不是基于问题而设定的，而是以发现人为特色来设定的。根据两天的使用，“发现”板块随即抽取一些用户进行展示，展示的用户一般是有名气的牛人。

      “我”中罗列了我的信息和我关注的话题、我关注的人和关注我的人，这个和微博有很多相似的地方，但它们之间关注的话题不同。知乎基于社交问答，所以下面的“答过”、“问我”和“问过”才是最重要的部分。用户登陆后，用户可以选择关注自己感兴趣的话题，关注某个领域的专家，对某个回答进行赞同、反对以及评论等操作，目前并不支持直接通过手机客户端提问和回答问题。提问和回答功能的缺失让很多用户失望，我想应该有比较深层次的原因。

“我的话题”功能目前只是一串列表，目前不能直接进入分类功能，知乎方面表示想让第一个版本尽量简单。

三、知乎的体验控制？

      为了体验一下整个软件的交互，我特地又注册了另外一个账号。在体验过程中发现软件的整个交互还是相对完整，浏览功能基本实现。提问和回答功能的缺失确实让这个APP失色不少，我想说这不是缺少考虑而做出的决定，相反这是考虑相对周全的一个方案。知乎想在扩大用户面的同时，还想继续保持平台问答质量和体验。

      因为知乎的价值，不在于让每个人都来提问题、回答问题，而在于让问答行为，通过有意义的过程，产生有意义的结果，从而让更多的没有参与的人也能受益。好东西人人都喜欢，不是只有精英喜欢。即让所有用户可以注册，可以浏览，但不能通过手机随便提问和回答。

      “让精英在台上表演，台下的人们雅俗共赏。”这是我对知乎关闭提问和回答，只能评论的这个问题的个人见解。

       下载点击这里

　　Color的初衷是创建一种新型的社交网络新方式，在具体操作上就是利用地理位置、图片和排列算法，将关注同一事件并在附近的人通过群组的方式划分，进而实现社区的构建。在这样的逻辑中，人与人的真实关系是可近可远的。Color是希望你和你认识的人（强关系or熟人）一起使用，同时也允许你和完全陌生的人在同一个群组。中国古语把这样的事情解释为邂逅。

所以在这里我想对于弹性社交网络中的弹性这两个字的解释就是：可松可紧。可以是完全陌生人，可以是一夜情，可以是熟人，可以是闺蜜，可以是……。打一个非常简单的比方，一次行业沙龙会议上的参与者，可能有你的同事、有你微博关注的人、有你的朋友、甚至可能你的老婆也在，这些人中有些是和你有非常强关联的，也有些人可能这一生你们仅仅见过这一次面。

　　不过可惜的是Color玩砸了，砸的很彻底！很多国内的观察者们都觉得Color太“坑爹”了，一如现在这个时点大家对LBS行业的评价一样：签到就是没意义、LBS不足以支撑一个独立的平台、LBS是大坑、谁搞LBS谁死……。似乎一时间吐槽LBS这件事情一点门槛都没有，大家都成了“砖家”。

　　作为半个移动互联网从业者，在Color已经失败的今天，我仍然不愿意轻率的下定论说弹性社交网络是“坑爹”的。相反，随着最近一段时间详细了解了一些移动互联网创业项目之后，我忽然意识到大家在做的其实都是弹性社交网络的方向，只不过我们在做的初期并没有意识到。

　　这件事一如SoLoMo，在概念出现之前大家也在做类似的事情，但没人总结了这样一个全面且贴切的概念。回到弹性社交的概念本身，它还很新潮，新到很多行业内的人即便在做类似的事情也都没有意识到这就是弹性社交。

　　为了说明这一“新潮”的概念，我用4个自问自答的问题来描述：

1、弹性的需求基础？
2、弹性社交网如何建立？
3、弹性的典型国外案例？
4、目前可以看到的国内的项目？

　　第一个问题：弹性社交网络的基础是什么？——关系！

　　为了解决这一问题，需要先找到社交网络的基础是什么？我想这个答案很明显：关系。无论是以Facebook、QQ（IM）为代表的传统双向确认强关系，还是Twitter、Path为代表的单向信息传递关系，所有的社交网络的关系都是人与人之间的关系。

　　而这套关系的理论基础就是大家都知道的“六度分离”理论，即：生活在这个世界上的每个人只需要很少的中间人（平均6个）就可以和全世界的任何一个人建立起联系。

　　注意这句话的最后5个字：建立起联系，最终的目的是建立人与人之间的关系。同时也可以确定的是任何一个我们可以看到的在互联网上的社交网络平台上的关系都对应现实世界中的关系。

　　沿袭这一理论，那弹性社交网络的基础应该就是建立弹性的社交关系。

　　这样的关系不是Facebook、QQ那样的双向确认的强关系，也不是类似Twitter的单向广播式关系，而是介于这两者之间的没有明确界定的关系。

这个关系可以解决任何一个现有SNS没有解决的核心问题：虽然我知道我可以通过6个人联系到我眼前的这个人，但到底如何连接？他到底是谁？是我微博好友的老婆、还是我同事的大学同学、亦或是我们之前某次活动其实见过面并且换过名片？

　　那么如何才能建立这样的社交关系呢?或者说为什么人们需要这样的关系呢？

　　第二个问题：弹性社交网络如何建立？——场景！

　　弹性社交网络与目前的社交网络最大的区别就是场景，任何的弹性网络都需要特定的场景来实现。我现在想到的比较典型的弹性场景如：会展现场、演唱会/球赛、社会事件现场、酒桌上、夜店、KTV、火车上、飞机上……

　　简单理解，任何可以交换彼此身份信息的场景其实都可以建立一个弹性社交网络。关系建立的方式就是交换身份信息的方式，比如：换名片、互留手机、互加微博……，但这里切记要注意，弹性社交网络并不等于陌生人交友、不等于LBS确认也不等于群组聊天。

　　第三个问题：国外谁在做？

　　理论之外让我们看看美国到底有何新兴的产品出现；除了众所周知的Color之外我找到了2款比较典型的弹性社交产品：Sonar和With。

　　1、Sonar：今年的TechCrunch Disrupt大会（纽约站）亚军得主（冠军是P2P汽车租赁服务——Getaround）。

　　产品slogan：Know who’s here

　　“Sonar的原理非常简单，开启Sonar应用之后，我们将为你指出角落里的那个家伙是你大学室友的Facebook好友、点唱机前的那位型男就是你在Twitter上关注的一位VC、吧台的那位索女也喜欢Arcade Fire 和 海明威。”（Via 雷锋网）

　　事实上Sonar想要解决的这一问题很难，因为普通的社交图谱密度很可能达不到能在特定位置将两个陌生人相连接的程度，此外，陌生人之间也会对使用这种开放性的应用有所抵触。

　　Sonar的解决方案是，利用用户已经在其它社交网络上分享的数据，来加大用户社交图谱的密度。Sonar打算将海量数据的利用作为其盈利模式，创始人Brett Martin表示：“我们的愿景是聚合和分析所有的实时位置相关数据，来帮助大品牌商和中小企业主实时地识别其（潜在）客户，以提供最及时、最相关的优惠信息”。

　　2、With：知名图片分享应用Path团队的另一款产品。

　　产品slogan：A fun，simple way to share who you’re with.

　　在With上分享你周围的新鲜事儿包含有下面三个要素（Via iFanr）：

至少选定一个好友（必选）
输入一段描述（可选）
拍摄一张照片（必选）

　　发布更新之后，好友们可以在 With 和 Twitter 客户端上看到你的信息，并加入到你的活动中来。如果是集体活动的话，With 的可玩性非常高：它充分利用了 LBS 的精确特性和 Twitter 的传媒特性，能够在茫茫人海中形成一个“以事件为中心”的小圈子。

　　观察这两款国外的弹性社交网络应用，我们不难看出他们的异同：

共同点：基于地理位置、基于特定事件、基于特定标签、基于现有SNS平台；
不同点：一个主要集中在陌生人之间的关系建立、一个集中在原有Twitter好友之间互动。

　　第四个问题:国内谁在做？

　　国内的很多移动互联网创业者其实也想到了在某些特定场景下的社交关系建立是需要新的工具、平台来实现的，所以目前这个时点已经开始有产品透漏出弹性社交的味道，介绍几款目前已经上线或者马上上线的产品。

　　1、幸会

　　幸会是一个基于线下互动的强关系移动社交网络，帮助用户记录，拓展和维系真实生活中的人脉关系。通过让用户创建活动或聚会专属的话题标签，以签到行程的方式聚拢同时同地的活跃人群，即时交换名片建立联系，发现和分享人脉的价值。

　　幸会的产品逻辑是通过特定的线下聚会活动，将在活动现场的人圈在一起。限制条件：当时且当地，即人必须在现场（LBS定位）且满足活动时间区间，用户才可以进入这个圈之内，进入后可以与其他人互相交换名片。

　　2、+1

　　北京/上海/广州，集交友、位置、娱乐于一体的移动社交网络应用程序。她通过算法发觉现实生活中人与人的交集。由不断的+1产生交集指数，你可以找到与你有着相同生活轨迹和兴趣爱好的陌生人，让你在繁华的都市中，结交素未谋面且志同道合的同城好友。

　　我简单试用了下+1的产品，其实逻辑也十分简单，通过一次次的线娱乐活动（音乐节、演唱会、球赛、话剧等）圈用户，进而产生两种关系：同活动内用户和共同参加过X次活动的用户；后一种关系是更明显的弹性体现。

　　3、在这儿IM（未上线）

　　用户可以使用在这儿查看谁和自己参加了同一个活动，如果找到感兴趣的人，可以方便的把他们加入“好友列表”，或者给他们发信息约定见面。在这儿能够节省宝贵的时间，使得每次交谈都是有意义。（Via 动点科技）

　　初看在这儿的产品逻辑，很多人会认为它和最新版微信iOS很像，即附近XX米之内的用户；与之不同的是在这儿添加了活动列表，限定条件则是地理位置，如下图：

　　从上面描述的三家国内产品的特性看，大家都意识到了在特定的会议、活动类场景下的社交需求是现有社交产品/平台所满足不了的，用户需要另外一个工具或平台来管理这类的弹性关系。

　　但同时我的脑海中也出现了另外的一些疑问，

1、是否只有针对活动类这样的场景才有得搞？（公交站/地铁站场景、同飞机/火车场景、同饭局场景似乎都可以）
2、是否一定要做地理位置的限定？（未必，这个问题类似很多LBS项目的虚假签到一样，即不在当地但因为关注目标地而签到，这没什么不合理）
3、是否一定要依靠现有SNS平台？（这点我实在没有想清楚，但基于现有平台可以保证项目初期的饱满度要好一些，Color很大程度上就是因为这个问题死掉的）

　　写在最后

　　希望通过这篇文章很多人会开始深入思考弹性社交这件事情，这里面可以深挖的问题还有很多很多；我只想明白了一点点，欢迎有同好的朋友找我（rosicky311@mobile20.org）讨论这一话题。

近日，Mobile 2.0拿到其即将在近日推出的iPhone版海豚浏览器，其功力到底如何？且看我们带来的首测。

　　大胆交互是亮点

　　iPhone版海豚浏览器的主界面将惯用的标签栏摒弃直接换作常用工具栏，内容区采用两屏设计，分别承载快速访问、海豚看看两个页面作为内容获取的第一入口。而传统的功能菜单和书签栏则分置屏幕左右两侧，采用位于屏幕左右的快速点触区滑屏调出，整体体验一致。

　　在内容页的处理上，涵盖普通、全屏两种视图，底部工具栏除了常用的前进、后退、书签、多窗口切换，还融入了手势操作，堪比传统快捷键。在页面操作功能中，可进行页内搜索、创建手势等操作，架构相对清晰。

多标签浏览时，界面右上角的新建标签功能区域的可触控性很强，UI设计上留有很大空间，易操作。而处于网址框左边的分享至新浪微博的功能则可以将当前网页内容快速分享至微博，但能否在分享的同时，默认填充部分文字内容呢，否则所有的分享至微博的操作均是光秃秃的一条链接，用户真的很懒的。

　　海豚看看特色入口

　　在海豚浏览器的iPhone版主界面中，有一屏名为“海豚看看”的页面。海豚看看是其特色功能，提供了微博、体育、博客、报刊、新闻、科技、财经等多种类别本土内容源的定制化浏览（目前内容源并不多）。

　　在海豚看看入口处，用户最多可设置8个不同的内容源，并以最新内容的缩略图形式展现。进入每个内容源的条目汇总页，每屏幕的内容区可显示3.5个条目，单个条目的简述内容包括标题、摘要、缩略图（如果文章中有配图）三种信息。新浪微博的浏览页则提供了用户ID、头像、发表时间、图片、文本内容等信息，但具体展现效果还有待增强，部分微博条目偶尔会出现错乱现象。

另外，在每个内容源的最终内容页，用户可使用左右划屏的交互方式切换前、后内容详情页。但是，用户是否可接受此操控方式带来的不可预知的新闻内容？假如采用右滑屏幕返回条目汇总页，使用左滑进入下一条目的形式补足允许用户右滑带来的期待左滑感，是否体验更佳？

　　UI细节稳定性需加强

　　海豚浏览器在整体的交互设计中与iOS还是相对一致的，但是在UI设计上的细节，则有待加强。

在界面底部工具栏中，各功能键的“可用、不可用”两种状态的对比颜色的区隔并不十分明显，只是采用两种灰度不同的灰色，视觉对比性差。此外，“海豚看看”的内容详情页底部的工具栏图标，“显示/隐藏页面标签”功能图标以长方形代替梯形的页面标签项，隐喻并不明显。

　　在稳定性测试中发现，海豚浏览器iPhone版并没有限制多标签浏览数量，有待优化。在多网页浏览时发现，如果同时在后台打开多个页面，并不能同时加载内容，只有当你二次进入该标签时才开始加载网页，体验并不佳。

　　口碑型产品

　　浏览器是中国特有的商业形态，无论是360、搜狗，还是UC、QQ，国人深谙其精髓。无论如何，海豚浏览器如若前两年活在中国浏览器市场，一无口碑、二无渠道、三无背景，必然死翘。

　　幸运的是，海豚在国外市场活下来了，还过的不错。与UC、Opera等传统C/S架构浏览器主打省流量不同的是，海豚等浏览器多是主打体验牌，定位高端人群。而在终端和网络环境都优于国内的海外市场，海豚浏览器俨然已经赢得了包括媒体、从业者等高端意见领袖们的认同，口碑传播势不可抵。

优秀的产品体验+正确的市场策略+Android残缺的高端浏览体验，这是海豚浏览器在海外市场获得口碑认可的最大原因。现如今，海豚决心转战国内市场，扩展iOS平台，能否再现在海外Android平台上的传奇故事？

　　我一直非常认同一句话：技术服务于艺术，艺术服务于体验，体验服务于用户。不过，仍需提醒海豚的是，在中国，除了在高端人群中做好体验和口碑，普通大众用户的核心需求也不容忽视，口碑不代表全面。

　　在中国，渠道为王。

　　海豚浏览器iPhone版，值得一试，期待其正式发布，创造新的传奇故事，Mobile 2.0也会持续对其进行关注报道。

　　和圈子的朋友交流中，都在问未来到底什么方向是大趋势？我也在思考，当然，我谈到的可能是一些非常细分的领域，并非多么大的趋势。

　　1、信息流社区

　　我此前在微博里提到过，我一向把所有的社区分为两类：关系型社区和信息流社区。

　　关系型社区的代表之一就是人人网，你上面的关系链多是现实中朋友的迁移；豆瓣则是信息流社区的代表，用户在这个社区上产生关系是因为特定的信息，比如，影评、话题等。

关系型社区和信息流社区并不是矛盾的，简单举个例子，我一直将开心网定义为信息流社区，而非关系型社区，尽管你上面的好友都来自你的MSN好友列表，加入该社区之前多都有过交流，但是，最初吸引你加入该社区的并不是去与某个人建立社交，而是因为该平台上有抢车位和奴隶买卖。抢车位和奴隶买卖，以及后来的买房子送花园、转帖等就是构成这个社区信息流的基础，而关系的导入大大的推动了信息流的传播。

　　我觉得未来在手机上，信息流社区将有更多的发展机会。

　　摄像头和GPS这两大感应器为社区的内容供应提供了很大的帮助，同时，也大大降低了用户产生内容的成本。如何将用户产生的信息进行重构、结构化，进而重新组合人与人在产生内容后的关系，是非常值得思考的事情，这里，最值得关注的一个细分领域是如何通过手机将原本与网络世界无关的信息与诸如时间、地点、用户等核心元素结合在一起，通过对该信息的重构又将产生新的模式。

　　2、生活移动化

　　越来越多与人们生活相关的服务将移动化，这个领域未来的市场规模足够大，也有足够多的细分领域值得尝试。愚人节当天，星巴克“推出”的通过手机应用预定咖啡，送达到你所在的任何位置的服务并非遥不可及。

从目前来看，餐饮、航空、酒店等算是与手机结合比较好的，在这三个领域，大众点评、航班管家、点行社区做的都很不错。除此之外，我们并没有看到其他领域做的比较好的产品和服务，我觉得不是用户没有需求，而是创业者在产品定位和流程方面做的不到位。

　　AllThingD的一个编辑曾经描述自己通过iPhone的App安排自己旅行的过程，如果我们能通过App来安排日常生活，那将是一件美妙的事情，也将更加高效，因为，手机与你的关系最紧密。

　　3、基于iPad的儿童教育/游戏

　　iPad的出现对于教育界来讲绝对是值得称赞的事情，因为它太简单了，连猫咪都会用。此外，他的屏幕刚好，不大不小，非常适合儿童。随着iPad的普及，我相信越来越多的家长会为自己的孩子购买iPad，而这将大大推动儿童教育领域的发展。

　　iPad上的儿童教育/游戏绝对不是另一个《摩尔庄园》或者《赛尔号》，而是更加具有学习趣味的应用。这个分类在App Store上还不是很大，此前的一些公司出的产品多为有声阅读类产品，而真正寓教于乐的很少，如何创新儿童学习并融合iPad特性，附加功能齐全的家长控制系统值得思考。

　　还有很多更加细分的领域，不再展开描述。

　　另外，最近以来，我已经厌倦了和圈子里的朋友讨论国内到底有多少Android手机，有多少iPhone手机，他们已是未来的趋势，并且，终端覆盖量已经到了可支撑商业模式的阶段，所以，不要再纠结了。有时间去纠结这个量，还不如多研究一下产品。当然，这有点极端了，大概的数字还是要有概念的。

最后唠叨一句，简单来说就是去TMD社会化！

　　去年以来，有太多标榜着“社会化”的产品和服务，概念一个比一个好，但用户需求及产品理念把握的一个比一个差，社会化的确是一个不错的概念，但是，使用起来请谨慎。如果把握不好，还是别使用的好，或干脆连产品都别做了。

近日，国外媒体称苹果iPhone和谷歌Android智能手机定期收集用户的地理位置信息，并回传给苹果和谷歌。这再次引发了人们对个人隐私问题的担忧。

这是前段时间比较惹眼球的一则新闻。

可惜我并不认为这算得上什么事情。事实上自从要写此文需要引用文中的原句前，我甚至连标题也没来得及好好细看。现在感谢国家，这让我有机会来看一看这些“愤怒的小文字”了——“智能手机定位侵犯隐私？”、“傲慢苹果“门”前质疑多 无奈用户隐私谁做主”、“苹果谷歌承认收集用户位置信息 美国会5月听证”、“苹果iPhone和iPad涉嫌跟踪用户 美参议员过问”……你恐怕难以置信，自从我耐着性子将这些东西复制粘贴进本文的时候，我几乎处于坐立不安，后背发凉，直冒冷汗的状态了。令我欣喜万分的是，通过相关评论，我突然发现我们国家居然还有如此多的热衷于维权的愤青人士，看着屏幕上让人热血沸腾的评论字眼，我几乎可以想象得出一张张因愤怒而扭曲的脸。

本文讨论的重点显然不是收集隐私是好是坏，如果你想看到这样的文章，显然人民网和新华网都是不错的去处。问题其实是这样的：讨论隐私有意义么？

请相信我，这并不关乎什么类似“全文的主旨大意”式的问题。我只是在质疑有关媒体和用户：你们口口所声称的隐私问题，用得着这么热心么？

对于媒体，我们可以想到，隐私向来是舆论重点，再结合“苹果、谷歌”式的巨头名字，很容易吸引读者的眼球——“呦，原来苹果也会干出如此勾当呀”，如此类似的想法可能会引诱读者点击标题，为网站（主要指门户网站）增加流量。

对于那些愤青用户，我想他们的心理会更阴暗一些，这有些类似于一个人每天都在安安心心吃着苹果，突然有一天不小心得知自己吃的苹果，其实是在一个有爬虫的果园结果的，于是大发雷霆，连着几天都在咒骂果园主。但是之后呢？我想那个人还会继续吃苹果，为什么呢？废话，有哪个果园是绝对干净的？所以你瞧，其实事情前后没有发生什么改变，只不过他知道了“果园中有爬虫”这么一个事情。在事情发生前，我们每个普通人都不知道或者只是猜测“苹果谷歌们收集了自己的数据”，等到他们知道了他们的确是在这么干时，心里就不爽了，非得用语言发泄一番才是。

但是事情发生改变了么？

没有，苹果谷歌们只是承认自己在这么干。

那你们的一腔热血起作用了么？而且我想，在这个信息高度透明化的时代里，肯定不止苹果谷歌们在做着诸如此类的事情，它们只是不小心被媒体披露出来而已。我相信肯定还有更多的互联网企业，也在收集用户资料，只不过人们不知道而已。而人们却在口无遮拦的辱骂苹果谷歌们，只是因为它们倒霉上了门户网站的首页。你想想，这一种多么混蛋的逻辑？！

从这个角度来说，隐私问题，或许真的算不上一个问题了。问题只是有哪些企业在掌握着他们，我所希望的并不是在网络社会中紧裹着一层厚大衣，而是希望不要有恶人随时对自己的信息惨下毒手，换句话说，就是要保证用户的自身利益，足矣。

如果你想问问我对于企业收集用户隐私的态度。我认为，只要用户的信息能对企业提升用户体验，制定更合理的计划起作用，毫无疑问是值得的。更何况，你又不用担心自己某天去“天上人间”消费时，用谷歌地图查了下路线而被他人知道，除非你自己更新了纵横的地址，那已经不是隐私了，是活该。

说白了，隐私只是一张窗户纸，只是被媒体故意捅破而已，你要那么执着非得撕破整张纸，对窗外的眼睛痴迷的话，不如省下时间去看本书，别去讨论这种无聊的问题，OK？

　　笼统来讲，Onavo的核心关键词是“应用+省流量”，与UCWeb、Opera Mini等C/S架构浏览器的核心“网页+省流量”相比，各有各的不同，又在大模式上有些许相似之处。同时，Onavo又是一个很大胆的尝试。

如果你还没能理解Onavo的模式，请把你的iPhone想象成一个大的UC浏览器，其中的邮件、Safari、微博等应用分别象征着UC浏览器里的不同网页，在你使用这些应用上网时可以像UC浏览器一样通过代理服务器为你节省流量。

　　Onavo应用运行原理

　　据Onavo的市场总监Dvir Reznik介绍，现在Onavo的团队有10个人，其中7个是技术，服务器放置于Amazon的云端，他们不愿意透露现在有多少服务器在运行，只是Onavo在国内的服务经常会出现“Oops, Onavo will be right back”。

　　对于Onavo具体运行的原理，我们使用在安装有Onavo的iPhone上通过Safari访问网页的流程简图如下，以访问Mobile20.com.cn为例：

　　如图中所示，Onavo目前对①发送请求过程的数据并无作用，只是对用户所访问服务器返回的数据进行了压缩。同时，值得指出的是，Onavo软件端显示的任何有关流量的数据均基于②，而非整体流量消耗。这是一个很容易误解的细节，也是与UC、Opera Mini等架构不同之处（并不排除以后Onavo会作用于①发送请求过程的数据）。

同时，也正是因为Onavo对①发送请求过程的数据不能起作用，所以其并不能无障碍访问Twitter、Facebook等网站。

　　Onavo国内实测

　　分析完了Onavo的原理，接下来我们试试它在国内WCDMA网络下的表现。为了使测试更精准，笔者选取页面较大的Sohu.com作为测试对象，测试数据如下：

　　Onavo正常情况下能为我们节省一半左右流量。这是事实，也是核心。奇怪的是，C轮测试其流量消耗竟然比正常访问时的流量还高，这确实是令人费解。

在C轮测试中，①发送数据保持不变，②返回数据在Onavo服务器端被压缩肯定没问题，压缩完后的数据③在离开Onavo服务器时数据一定很小，所以总流量消耗超过正常消耗的原因肯定出在③到达手机端的过程，经过这个过程的传输，或许是掉包等原因导致数据已经增长成为了③+。

　　这是很可怕的事情。

　　若想做好一个类Onavo应用，我们需要在服务器端对不同的网页、流媒体等数据包有非常良好的压缩算法，同时还要保证品质（经过Onavo压缩过的图片惨不忍睹）。之后，还要有极为畅通的到达手机端的通道以及手机端的解析引擎。显然，Onavo还很弱，不但没有优秀的服务器压缩算法，更没有自己庞大的云服务器集群，但我们希望他会做的更好。

　　类Onavo的大市场？

　　Onavo的背后是不断增长的用户使用App的省流量需求，丝毫不亚于用户对UC、Opera Mini等传统节流浏览器的需求。而同时，Onavo在中国又会面临监管、服务器等多重因素，必定会被本土化服务取而代之。

这是一个机遇，但这个机遇属于谁？

　　在国内有优秀的服务器压缩算法，不错的云服务器部署等类Onavo应用核心因素的，也只有UC、腾讯、百度等几家，甚至是来自挪威的Opera Mini。但他们会不会做，什么时候做，只能靠各家老大们的判断和战略布局了，我们无从知晓。不过我们坚信，在如此庞大潜在用户需求的市场，无人会无动于衷？

　　中小创业团队若想做好此事，一定要慎重！类Onavo，并不是人人都能玩得起。要动听的商业故事？只要有用户，一切皆有可能。

　　如果说VC们的帮衬是为了让Geek们为Color贡献下载量的话，那么可以说目的已经达到了。36Kr的文章说Color的iPhone版在上线24小时内已经跻身iTunes社交类排行榜的第二名，而Color的android版本在放出后很快也在android market里获得了10,000-50,000的下载量，这个水平与腾讯微博客户端的下载量相当。

　　但请注意，这款应用的美誉实在与它的曝光量不成正比——超过2500名用户给出了平均2星的评级——大部分的评价都是一个意思：概念很有趣，功能不咋地。所以某种角度上，投资经理们押宝的是Color的概念，而不是这个产品。

　　那么，究竟是哪些概念让Color在A轮就拿到了比Twitter、Foursquare甚至是比Facebook同期还要多的融资呢？

　　一、位置服务

　　尽管Color目前主要的功能是拍照分享，但不要忘记，它首先是基于位置的分享。通过调用手机自带GPS，Color能够以比地图更精准的精度，了解用户当前的空间与时间，并且能够追踪到用户的行动轨迹。这就使得Color能够比Foursquare这样的check-in应用更细致地掌握用户的活动范围、路径。

　　另一个隐含的特点是时间。Color是没有“从相册上传”的功能的。换句话说Color上留存的照片都是在某一时间、某一地点即时提交的。众所周知，时间性和空间性是现实世界数据库本身固有的因素，更是构成生活化数据的两大基本属性，把它们作为约束条件，就可以研究更为真实的使用情况。

　　依靠最基础的时间和空间属性，Color首先就而具备了将网络生活化、将服务个性化的基础。

　　二、社交网络

　　这是Color团队在这一轮宣传中着重强调的功能——基于位置的群组分享——并以“弹性社交网络”的概念进行定义。与Instagram、Picplz致力于达成的“拍照分享社群关系”不同，Color只是希望利用图像、视频的直观、真实和及时特点，来激发用户之间更多的沟通欲望。换句话说，Instagram与Twitter类似，都是通过鼓励用户主动炫耀/分享内容，从而形成关系网（关注者、追随者），只不过在Instagram上，内容的载体变成了图像，其价值对于用户而言是“有趣”。而Color则是通过“有用”的内容来激发分享与互动，并由此创建全新的、真实的社交网络。

　　为了更好的说明这一点，我们可以看看Color当前的五大功能是如何构建这种关系的

拍照功能键

在当前位置下，用户所在群组中最新的人和事。这是Color对图像信息的默认分类方式，强调本地的场景（事）及群（人）。旨在帮助用户迅速融入群组并分享信息（人和事）。

用户在最近一段时间，所涉及的群组与内容。这一功能主旨是弱化“位置”的概念，而强调我所关联的群组内容。目的是帮助用户更好地了解群组成员（群体）

与我相关的群组的最新动态。其主旨也是弱化“位置”的概念，强调与我相关的群组的动态。目的是帮助用户更好地了解本地的内容（事）

我所发言的内容中，所有相关成员的互动记录。其主旨是提高人与人（个体）的沟通效率。

　　可以看到，由于图像比文字更直观，图像承载的内容与现实生活结合度更高（发生在你身边的人和事），而且还是基于随身、广众的移动终端，所以理论上在这个社交网络当中，用户互动的效率要比之前在由文字、网页所构成的虚拟社区里德互动效率要高的多。再加上不同的组合方式（人与人、人与信息、信息与人……），目的是给用户更多选择，加速群组成员互动的频率。

　　当这种社交网络效应扩散开来时，Color就掌握了千千万万个随机构成、但关联度更紧密的“弹性关系网”。换一个角度来看，Color有可能创建起Facebook也无法覆盖的另一层关系网络。即：在Facebook上找熟人（Facebook的核心价值正是把线下的社交关系复制到线上），用Color找身边的人（基于50米短距离的线下联系，沉淀、发掘、创建全新的社交关系）。正所谓“相逢的人会再相逢。”

　　然而，创建全新的社交网络是存在风险的，用户极有可能出于自我保护的考虑，放弃或者回避与陌生人进行互动。而用匿名、无需注册的方式无疑能降低他们的防备心理。事实上，通过IMEI号、手机号（别忘了Color具有读取手机状态和身份的权限）、时间以及空间等多个维度的计算，Color完全有能力识别出用户，并挖掘其具备商业价值的那部分数据，名字反而无关紧要了。

　　三、 图像输入

　　作为一款顶着“拍照分享”幌子的APP，Color没有随大流去提供滤镜，也没有提供“相册”这样的增值服务。这或许有点让人看不懂。但我认为这正是Color非常有远见的地方：在移动互联网上，拍照将取代键盘成为最主流的输入方式。换句话说，对于手机用户，图像并不仅仅是具备像图铃、桌面、照片那样的媒体价值，它更具有应用的价值。

　　通过诱导用户多拍照，拍多（张）照。Color也在默默地积累其庞大的图像数据库，设想一下，如果哪一天，我们在订餐时用Color拍一张汉堡包照片就能省去输入“麦当劳巨无霸汉堡”的麻烦，或者来个自拍就能省去输入账号密码的困扰，是不是很有杀伤力？

　　四、多维场景

　　这个概念大家有点陌生？那好，我们换成大名鼎鼎的“谷歌街景”，是否有助于大家理解Color的价值。随着全球化和人员流动的加剧，人们希望尽快对一个陌生地区熟悉起来的意愿为这类产品提供了广阔的前景。而在OS厂商的努力下，手机地图很快就会成为所有手机的标准配置，因此这些服务会更加具有想象力。需要特别指出的是，Color可以通过UGC的概念，大大减少隐私加监管的压力，并省去大量的成本。而这两项正是谷歌街景最大的负担。

　　五、即时通讯

　　这可能是Color所包含的巨大野心当中一直被隐藏的一项，但是在摄像头、150英尺（大约50米）、视频和照片分享等诸多产品功能的启发下，我们有理由相信，未来Color有能力实现点对点的视频通话，用户不再需要care什么制式的SIM卡、什么2G/3G，什么运营商，装上Color就OK了。什么？你问我使用场景？你敢肯定你没有尝试过电话叫外卖以及等外卖过程的焦虑感？

　　如同Color的CEO所说，Color的重点不是照片分享。但经过上面的分析我们也明白，Color并不仅仅是创建什么弹性社交网络这么简单。尽管他当前的体验并不好。但不要忘记Color们所押注的是未来的移动互联网。试想一下，智能手机的普及需要多久？而那些具备GPS、陀螺仪等先进传感器的手机又要多长时间才能普及？更何况，Color还具备诸如“基于群组成员的团购、基于地理位置的商户官方群组广告、基于图像输入的竞价排名等”马上就能看得到影响力的商业模式。

　　我想，这也正是为什么Color的估值比它当前所有的直接对手都要多的原因吧。

本文为搜狐IT移动互联网频道特约稿件，首发于：http://it.sohu.com/20110401/n280095330.shtml